以前在比亚迪的内检日常报表

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2）各部门绩效考核指标汇报
①制造部：
人员士气方面：工艺纪律，巡查小组，5S巡查
执勤检查，品质活动，人员关怀满意度调查，文化活动，会议组织，
物料：报废，物料周转
计划：日计划完成？
质量：直通率，低级问题，防静电管理巡查，成品出货合格率，体系巡查问题点
效率板块：OEE
任务清单完成
②工艺模块：
SOP符合率，文件一致性，及时下发，不良品标准规范，包辅材变更，工艺验证，维修室不良品分析及时，8D报告改善，批量性不良分析（责任判定内检工艺负责）上线物料验证，防呆防错清单验证，QCC案例指标定计划，设备验收
③设备模块
设备故障率
设备清单，设备关重工序关键部件管控
设备参数标准化
设备维护保养
设备易损件清单
④综合模块
商品劳保及时请购率
统计重组，业务模块划分（统计考勤，人力资源，培训，资料管理，三品劳保，对内业务，对外业务，会议组织管理追踪）
报销需求
龙虎榜排名，工作汇报排名
文化活动
月度报告
（3）五大工具已完成考核
（4）7月份各项目品质目标提供
IQS直通率低级问题，PONC，供应商索赔，售后索赔，巡查，内审，审计.ACR
（5）品质文化收册学习
（6）月底复盘
月底大复盘：
（1）人员：新人入职培训安全品质文化防静电5S，岗前培训员工岗前培训，拿实习上岗证
人员需求，标配，实际多少？缺口盘存
人员状态，员工诉求需求问题征集，访谈
（2）计量仪器：扭矩扭力扳手校验塞尺状态，在用，报废，防静电测量仪器状态
数量盘存
（3）部门纸档文件盘存：
①五楼：设备点检表单，温湿度点检表，出勤表单，LPA巡查表，红兔子模拟实验，工艺纪律巡查表，员工培训表单
②三楼四楼：出勤表单，LPA巡查表，红兔子模拟实验，工艺纪律巡查表，员工培训表单，扭矩扭力点检表，铭牌标贴更换表
③所有防静电测试表单
（4）部门总检盘存
来料问题
制程问题
售后问题
PONC质量损失
内检管理总检下月计划准备
（5）任务清单梳理
自我驱动（自己需要做的）
员工反馈诉求
其他部门配合事项，以上提前整理，周一检查完成及进度@所有人 
（7）质量月策划活动：
策划
①启动大会组织，开模仪式
员工宣传，早会例会周会，座谈会，广播，视频宣传片
②培训：质量意识，质量案例培训
③活动：质量改善案例提报
质量有奖征文ppt，质量采访优秀视频案例，各车间班组质量直通率评比，技能比拼活动关键工序，红兔子实验策划
④总结，奖励，颁奖总结
明日计划：
休息