质量小故事——回帖有奖

闲云

质量人还是做扁鹊好一些吧

正高咨询

搞管理重在预防，但遇到不懂的人会看不出你的工作成绩。所谓善战者无赫赫之功。政府工作不到位，出现问题了，挽救的还能拿功劳，而不是批评，其实是预防不到位。

沧海桑田

有好些时候，不是下属是扁鹊还是扁鹊的哥哥，而是取决于决策者是何种人，企业需要扁鹊的兄长式人物，也需要扁鹊式的人物，作为职场人，做好本分最重要。

semier

扁鹊的出名可能正是他的分析和改善方式到位，得到大家的认可，质量部要被人认可，是要摆事实讲道理，数据分析说话，以理服人，自然威信可以建立起来。起火的事件体现了现代的企业管理中问题解决后不去思考如何再发防止，不去注意过程中的每一个细节，可能一个细节要了你的“命”