|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
本帖最后由 木森林2012 于 2012-12-23 08:34 编辑
2012年还有一个月了,对自己常用的一些采购技巧我们进行了一点简单的整理,供大家参考:
一、有原则也要灵活应变。 * }7 ^5 ~( j9 `* O7 ^9 K2 o0 P
1、多与供应商交流感情,当你心里决定了要让他给你欠帐的话,有些不是一次就可以达成一致的,那么你就要有事没事的时候都要与他勤交流,可以是走访,也可以是通电话,要深入了解对方的心理,彻底消除他对你或你所在企业的顾虑。 4 S( b# @ I3 T( m' S y' e
2、对正直的供应商你要正直,他们多是以保证质量保证交货期为前提的,有的甚至一开始就报价很低,那么你就必须很正直的样子,以保证按时付款为定心丸给他承诺,必要的话与他签定书面协议,这是学会做多面人的第一点。 1 T& c" t% w7 |: x+ D- H! E* t~" U6 y! p5 ]. q e/ S( o
3、对以利诱惑你下单的供应商你要装着很"贪"的样子。这样他就以为你得了他的好处,你就会为他请款得及时些了。当然你的贪最好不要贪在"钱"字上,有机会一起吃喝玩乐下可以,如贪在"钱"字上发案,可别说我是教唆犯哟。
- j# X) w- ]9 H7 @8 r
二、选择好自己所从事的单位很重要。 0 v3 r3 P& |
采购的诚信是建立在企业诚信的基础之上的。为一个讲诚信的企业做事是做采购员讲诚信的前提,否则你有再大的本事再好的口碑,人家也怕给你欠帐。
三、学会与供应商交朋友,多为供应商分担忧愁。 9 T/ z6 M$ k: C: k2 m
2 ^- 1、当他的产品出现问题或在技术上遇到难题时,你不要动则发脾气,要主动给予一些帮助,或是请本公司的技术人员一起去解决,或是给予一些相关的联系电话;
C; e* W# L5 P
2、当你了解到对方的资金紧张的时候,你可以主动向公司领导请求,提前给予适当的资金支持; 4 J7 F5 X7 _6 ]8 N9 h
h% X' Q' W, [, c, |3 t s, u
3、当你了解到对方在生活上或感情上有什么不解之结时,你也可以以朋友的身份尽你的能力去开导他。
J" e8 t' g6 l# w9 t& s
四、让对方有足够的利润。
q, \ 供应商是形形色色的,总之他们都逃不过一个"利"字。让对方有足够的利润是让供应商给你欠帐的前提,供应商是以赢利为目的的,如果你觉得价格偏高,第一次谈价你先不要斤斤计较的去谈价格,让他有足够的利润空间,才会让你欠帐,等货到你手里了,还怕压不下价格吗?你每次压低一点点,老板还认为你有本事,供应商在你多次合作后,他也不会死咬着价格不放的。 1 z1 n( d# h* _8 @
五、做个讲诚信的采购。
无论你有多忙到规定结帐的日子,你必须提前主动打电话叫对方过来结算货款。如果公司的资金届时不能按期付款,那么你也必须主动打电话向对方说明清楚,并给个确切的付款时间
|
|