如何进行年度人力资源盘点-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2012-12-27 08:59:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、研究公司下一年度经营业绩目标，根据目标明确核心岗位素质能力要求；
2、对员工能力与岗位等级匹配进行盘点，最好通过任职资格评审来做；
3、对员工的人格匹配进行盘点；
4、对员工的工作经验进行盘点；
5、评估员工是胜任、待提升，还是需要淘汰

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mark2413

发表于 2012-12-27 09:42:15 | 显示全部楼层

作为HR经理或HRD，人力资源盘点是每年必需做的事。
要做人力规划，必需先盘点才能更好的规划....

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cindy127

楼主| 发表于 2012-12-27 09:56:36 | 显示全部楼层

mark2413 发表于 2012-12-27 09:42

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作为HR经理或HRD，人力资源盘点是每年必需做的事。
要做人力规划，必需先盘点才能更好的规划.... ...

是不是也要做组织架构的盘点？

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夜神◕_̯͡◕

发表于 2012-12-27 10:01:24 | 显示全部楼层

对HR不专业呀...

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mark2413

发表于 2012-12-27 10:29:35 | 显示全部楼层

cindy127 发表于 2012-12-27 09:56

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是不是也要做组织架构的盘点？

各们从事管理或HR的鞋童们：你们的人力分布状况是什么...
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 908&fromuid=811
主要从以下方面进行：
1、各职能部门人数分布；
2、男女比例分布；
3、员工与职员比例分布；
4、工作年限分布（6个月、1年、2年、3年、4年、5年....10年）；
5、员工学历状况分布（小学、初中、高中或职高、大专、本科、研究生）；
6、拥有有专业职称方面的分布；
7、各职能部门新进人员分布；
8、各职能部门离职人员分布等。
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