讨论：关于TS供应商QMS认证事宜

hezi1111

供应商没有认证ISO9001的

可以采取的措施
1. 要求供应商给出认证计划，然后按计划追踪
  若贵公司够强势，明确给出如果在规定的期限之前没有完成认证将被取消合格供方资格
   或明确没有取得ISO9001认证的供应商将不参与新品计划，以及采购份额会减少
2. 该供应商不准备认证 (这种情况也真实的存在)
   公司按ISO9001体系要求对供应商进行二方审核，并按审核发现要求整改。（派出的体系审核员若持有外审员证书会更有说服力{:soso_e128:}）

另外我们需要按零件等级不同，区别对待供应商
若是关键类ISO9001是不够的，需要提出TS16949体系要求
若是经销商可以要求提供生产厂家的认证资料

老A

hezi1111 发表于 2013-7-25 10:11
供应商没有认证ISO9001的

可以采取的措施

第二种方法,对于关键供应商不宜采取

hezi1111

老A 发表于 2013-7-25 12:17
第二种方法,对于关键供应商不宜采取

认同，所有在最后我有描述“若是关键类ISO9001是不够的，需要提出TS16949体系要求
”

jinfeng

老A 发表于 2013-6-6 08:03
很不错的想法

不错，这个是抑制经销商的很好的方法，如果有必要，可以让经销商和你一起到生产商处实地考察一下。

feiyu040

昨天正好在一个群里看到这个关于供应商是否不过ISO的讨论。其中看到这样一条解释

馋猫

wdlisking 发表于 2012-9-24 21:21
我只是一个3个月的基层检验员 ，知识不到位大家谅解啊

仔细去看标准：
整体的条文是7.4.1.2供方质量管理体系的开发。
组织应以供方符合标准为目标进行供方质量管理体系的开发。符合9001：2008是达到目标的第一步。
注：供方开发的优先顺序取决于供方的质量绩效和供应产品的重要性。
除非顾客另有规定，否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的9001;2008的三方认证。
落实这个，需要一个供方质量体系开发计划，目的是识别出现在供方的质量体系状态，目标是符合16949，第一部是通过9001认证。由于关注度资源，你拍计划的时候，要考虑这个平常供货的绩效和供方产品对你的影响。这些优先的进行16949辅导开发。其他供应商应该都要通过90010:2008认证。
有时候你是第一年过16949，你供方还跟不上形势，往往审核员会放你一马
就是你要拿出供方过9001认证的计划即可。