本帖最后由 台灣顧問 于 2013-1-29 07:49 编辑
今天在QQ内贴文 日本人[细节]像[过节]，不禁有一感触：
质量管理、企业内任何管理，何尝不同，每个人都注意细节，结果就成为氛围，对他人就会造成贡献。如家中每个人都不整理环境，只有老妈一个人，就会累死老妈。在工厂如果只有[品管一个单位在管品质]，或[自认为自己有超级才能之主管一揽任何指挥细节]=老妈一人，家人[乱丢衣物、垃圾]=问题依旧会重复出现，永远也整理不完，每天都在擦屁股。偏偏很多企业都有这种主管及部门存在。
前几天与一友人谈及管理，他认为管理有一名言如下，如何让[猫]吃辣油，而且还愿意不断[舔]： 1. A说：抓来强灌。 2. B说：混到猫食。 3. C说：以上皆非，涂在猫屁股眼，因痛苦→猫每舔一次就减少痛楚，因此会不断舔。 第1叫强迫法，第2叫欺骗法，第3叫处罚法，很多管理者很喜欢用此3法，其它如诱饵法、情感法…等有时也无法达到全体动员。在诸如皇帝、秦始皇时代据说大量用3之管理，但现在是员工思想开放时代。
敝人听完问他？如果十次以后，猫一看到[辣油]会如何？会跑！会反扑！…等，猫会把[饲主]视同[恶人]，这还能称为[愿意]吗？管理员工也一样，不是利用[处罚]之痛，让其愿意去改善，当员工把[主管]=[恶人]，您们想后续要推动任何管理改善，员工心想→又要罚人(先想要如何逃避)，而不是要配合改善。任何要求改善，是让员工其知道为何要做、如何做…等，打从心理愿意去完成，主管协助[排除问题]→这就是[脊髓管理]之精髓，敝人到任何一家企业从不处罚员工并协助[排除问题]，他们都愿意去改善就是这样，[洗脑]=观念正确后，再教[做法]，再观察[执行做法]找出问题，持续[改善]直到正确(视状况公开奖励，不一定是奖金)。毕竟[人] 不等于[猫狗]，动物再被虐待长久，也是会反抗，更何况是人。
举一例： 台湾处罚[酒驾越来越严，最严应该是[处死，敝人相信应该[还是有人会[酒驾，让其喝酒前[同饮之人一起处罚，效果可能较佳，在未喝前卖酒者先提醒更佳，加上被撞死之人有权指定同饮之人何者要被[处死最最佳(视同共同故意犯罪) = 群体监督法。处罚喝酒前先[提示，效果要大于事后[酒驾处罚。
问题分析： 1. 为何有些人老是酗酒：据敝人浅薄知识，这些人因为长期喝[生酒](日本清酒、台湾米酒都属此类)，因为不喝时头痛欲裂，有些人因失恋、生意失败…等去买这种低价酒，造成一喝成为[无行为能力，处死与治病何者为佳？ 2. 临时朋友聚会狂饮：有年轻人第一次尝试失态，多年相聚高兴…等，就可采取上面连座法。 戒毒法律都有治病规定，唯酗酒却无规定，毕竟警察不等于医生，执行法律只能依规定办事，问题依就在。酗酒有几个人可以自戒成功？
永远不要认为制订严苛法律，老百姓就会守法，一个企业所有[成员如无法让知道为何要做....等，就不能做到每件产品及管理品质完好。
在此向诸读者[拜个早年，祝健康就是财富！万事如意、有理想去执行都能成功！ | 
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发表于 2013-1-23 11:39:07
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