采购控制库存过高的10大操作办法（转载）

木森林2012

采购员控制库存过高的10大操作办法：
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     1）坚持采购金额预算制
　　
　2）评估周转天数是否超过标准
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　3）由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理
　　
　4）由电脑报表中得知+ W9 q! }( D' ]$ p$ O- s! d
　　
　5）避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。% j$ |/ |1 h% r' N# M3 z! k
　　
　6）与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理
　　
　7）月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。3 D( R/ E9 P5 Z; U5 `
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　8）库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商联系促销结束后的退货事宜。

　9）采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高8 q% {+ o2 @' ^, M2 {/ r
　　
　10）采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务状况、市面上是否有同样商品，而售价比我们更低。特别订单是一次性的大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以免成为滞销库存。

木森林2012

2012感觉汽车行业不景气，不知其他行业怎么样，但越困难的时候采购能做好库存数量管理，给企业的现金流管理有非常大的帮助。