“全面质量管理”如何做到“全面”

wangmin520

领导作用是关键，

Aaron

我支持红炉点雪的看法。在中国肯定不行，因为中国人的聪明材志是世界一流的。我们中国就要做中国式管理。
下面我就拿中国式应聘来打个比喻吧！
1、美国人：HR,我们对你非常满意,你理想的薪水是多少.应聘者5000美元,HR,我们公司老员工最高的才5000美元,你看看?应聘者,对不起,我以前4500美元,而且我的个人能力就值5000元.总结,应聘失败.如果成功，以后自己有能力不能胜任此工作，就会很难堪喽。
2、小日本：HR,我们对你非常满意,你理想的薪水是多少.应聘者50万日元，HR，你回去等我电话通知。（因为小日本野心大，个人能力根本不值这么多）。总结，应聘失败。
3、中国人：HR,我们对你非常满意,你理想的薪水是多少.应聘者我原来5000元人民币，你看我能力值多少你就出多少。HR，为什么这么说？应聘者，工资无所谓，最重要的是公司适合我，我也适合公司，能让我的所学发挥到极致，钱生不带来，死不带去，够用就行。各位坛友中国人回答精点不，我相信你面试谈工资也是如此。（结论，应聘成功，若失败，有90%的机率会和这位HR成为朋友，有了人脉）

Aaron

解析我们国人应聘谈工资的玄机所在：
1、我原来5000元，你看我能力值多少你就出多少。这句话里已经谈了工资，我原来5000，这不就是你给的最低标准么。难道比这个低，你会干吗？
2、我原来5000元，你看我能力值多少你就出多少。这句话里又深藏着能力。假如新单位给你5500元/月。工作一段时间后单位发现你不能胜任此工作，你根本就不值这个工资。单位HR和部门主管也不好说你，更不会到老板那里举报你。因为应聘时说的是我原来5000元，你看我能力值多少你就出多少。如果他们举报你和辞退你不就等于承认了他们慧眼识别不了人的能力所在，这样一来，他们如何跟老板交差。
当然这样谈工资里面还有很多玄机所在。我就不一一举例了（如有人想深层次的了解中国式管理,可以发邮件联系我hchangj@yahoo.cn)，大家自己想想吧！想想我们中国式管理的精髓所在。当你想通了，你也成经理人物了。

所以我要的全面就是要做中国式人事管理、中国式质量管理、中国式采购管理等等，老外的那些东西是好，但只能作为参考。因为我们中国人。

老CC

全体部门
全体人员
全过程

风和日丽

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