不懂运营做不好HR

mark2413

pureking 发表于 2012-9-25 06:43

                               
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是的，以前在推行体系时，因不懂现场的工艺，无法推动

做体系的人员，需要沉下去，不能浮在水面上....

必需了解业务运作，才能真正的帮助职能部门做好流程体系...

同时站在经营的层面来看待系统流程......站在监管的视角来看待....

王國華

有一定的道理，HR应该算是全方位的人才，各职能都要了解。

mark2413

王國華 发表于 2013-1-23 08:29

                               
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有一定的道理，HR应该算是全方位的人才，各职能都要了解。

有道理，关键多与业务部门沟通，了解真实需求才能做好实际工作，解决实际问题..

cindy127

王國華 发表于 2013-1-23 08:29

                               
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有一定的道理，HR应该算是全方位的人才，各职能都要了解。

谢谢支持！欢迎多来交流啊！

老A

很多HR连公司哪些工艺是关键工艺，哪些岗位是特殊岗位都不知道，真是悲啊

cindy127

老A 发表于 2013-1-23 09:09

                               
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很多HR连公司哪些工艺是关键工艺，哪些岗位是特殊岗位都不知道，真是悲啊 ...

我也遇到过这样的HR，只做那些HR的最基本的事务型的工作，考勤呀，工资呀，合同呀，浮于表面，根本不去了解业务，业务部门自然也不会有了问题想到他们、去找他们。

老A

cindy127 发表于 2013-1-23 09:19

                               
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我也遇到过这样的HR，只做那些HR的最基本的事务型的工作，考勤呀，工资呀，合同呀，浮于表面，根本不去了 ...

这叫HR文员，不叫HR管理