关于项目时间

文泉

山里人 发表于 2013-4-17 07:58

                               
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知道什么是项目时间关键节点吗? 说项目没同步工程跟进?  里程碑是什么,能做解释么?在APQP进行中没有整改 ...

我没有主导过项目，
只是看到过点点滴滴。
我理解的关键节点也就是指样件提交，试生产，批产日期。里程碑也就是各个节点的时间，
在项目的进行中，虽然有过策划、有评审但还是会出现 实际和计划不符合的现象。当然针对这些问题，措施是肯定有的。不然怎么改进呢。
说 “S”“J”曲线，我没有听说过。我这方面比较欠缺。
PMP 是什么我不知道，
项目管理有几种，我说不上来。主观的理解为试生产顺利通过，或者有问题得到了解决。正式批产，算作项目的结束，

采购在项目中占的比重说不上来，

主观的认为项目的跟进为了解项目要求的进度和实际的进度，定期的去查看各处的进度和质量。对于延迟的地方采取措施。

薛凯敏

我怎么嗅到一股火药味

山里人

薛凯敏 发表于 2013-4-17 12:22

                               
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我怎么嗅到一股火药味

不是火药味，以前我一个人手里同时就3个项目。全是汽车的 有的是自主设计申请专利的，有的是主机厂对方提供图纸，要求日期，和下的订单一样。在项目这次现在被很多公司很多人给乱用了。
项目其实是一系列的  工作和任务的集合体。但现在的人把这些都说成项目...

Q168

文泉 发表于 2013-4-17 12:14

                               
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我没有主导过项目，
只是看到过点点滴滴。
我理解的关键节点也就是指样件提交，试生产，批产日期。里程碑 ...

pmp，论坛内有很多相关资料，就是项目管理相关内容；你说的几种情况我碰到过，曾经一个汽车零部件厂给江淮汽车某个部件做研发，做了一年停掉了，中间某个环节卡了；当然江淮没有损失，他有3个供应商同时供货，想找新供应商来替代原有的某个供应商

文泉

Q168 发表于 2013-4-19 13:48

                               
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pmp，论坛内有很多相关资料，就是项目管理相关内容；你说的几种情况我碰到过，曾经一个汽车零部件厂给江淮 ...

谢谢，我去这个论坛看看。

Q168

文泉 发表于 2013-4-19 14:49

                               
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谢谢，我去这个论坛看看。

你理解错误，是我们这个论坛有很多资料关于pmp项目管理方面的资料

剑仙问情1980

呵呵，我只是个路过的，正在做APQP而已