关于项目时间

Q168

在汽车及其零部件技术规范7.3.6.1设计和开发确认-补充
设计和开发确认应根据顾客的要求来执行，包括项目时间。
项目时间采用倒逼式方法来推进前面各阶段的完成期限？每个阶段有计划时间，如果执行不顺则可能有延期，会影响主机厂的新车上市时间吧

山里人

不懂  请不要随便装懂
这个是做APQP  项目时间关键节点  真正做PMP的人早做了考虑。

文泉

仅说一下个人观点：
在项目启动会的时候，项目负责人就拟定了各关键里程碑的时间节点，如有个别部门有异议 在此会议上提出，然后项目组长会把具体的APQP进度表发给各相关人员。
在重要的里程碑上，项目负责人召集项目人员召开阶段性会议，确认项目的进度，以及制定问题点的整改措施。
当在项目的进行过程中，发现重要问题，随时召集大家开会。
当某个项目某个小组成员提前预知不能在项目节点完成工作时，提前通知后一个事件的负责人，确人如延期，后事件人员的时间节点是否还能达成。如不能则本工序再想其他方案。
通常情况下，各时间节点都有余量的。
一但，项目进展不顺利，保住关键的地方，对于小的细节向客户申请偏差许可，内部制定出措施，承诺出整改完成的时间节点。

Q168

文泉 发表于 2013-4-5 21:41

                               
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仅说一下个人观点：
在项目启动会的时候，项目负责人就拟定了各关键里程碑的时间节点，如有个别部门有异议  ...

认可你的观点！

Q168

一般项目开发前期都会在相关节点预留可调配的时间，但如果真正某个环节被卡住要及时与客户沟通的

Q168

山里人 发表于 2013-4-5 12:42

                               
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不懂  请不要随便装懂
这个是做APQP  项目时间关键节点  真正做PMP的人早做了考虑。 ...

欢迎常来汽车体系版块交流

山里人

文泉 发表于 2013-4-5 21:41

                               
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仅说一下个人观点：
在项目启动会的时候，项目负责人就拟定了各关键里程碑的时间节点，如有个别部门有异议  ...

知道什么是项目时间关键节点吗? 说项目没同步工程跟进?  里程碑是什么,能做解释么?在APQP进行中没有整改措施,只有反应计划,否则你的项目时间节点还要整改  这个合理吗?  
项目明明只有：“S”和“J”形两种曲线。什么叫项目进展不顺利？  都有可行性分析的 还出这个问题。
PMP是什么意思？  项目关闭有几种？
暂时不问你项目采购在项目中占的比例，也不问你项目跟进了，估计你也不知道  
这些都不是一句两句话的事情   要亲自做过才知道的。就项目的类型估计你都不清楚   不说了   多看点书
建议你学个软件   project

文泉

山里人 发表于 2013-4-17 07:58

                               
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知道什么是项目时间关键节点吗? 说项目没同步工程跟进?  里程碑是什么,能做解释么?在APQP进行中没有整改 ...

我没有主导过项目，
只是看到过点点滴滴。
我理解的关键节点也就是指样件提交，试生产，批产日期。里程碑也就是各个节点的时间，
在项目的进行中，虽然有过策划、有评审但还是会出现 实际和计划不符合的现象。当然针对这些问题，措施是肯定有的。不然怎么改进呢。
说 “S”“J”曲线，我没有听说过。我这方面比较欠缺。
PMP 是什么我不知道，
项目管理有几种，我说不上来。主观的理解为试生产顺利通过，或者有问题得到了解决。正式批产，算作项目的结束，

采购在项目中占的比重说不上来，

主观的认为项目的跟进为了解项目要求的进度和实际的进度，定期的去查看各处的进度和质量。对于延迟的地方采取措施。

薛凯敏

我怎么嗅到一股火药味

山里人

薛凯敏 发表于 2013-4-17 12:22

                               
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我怎么嗅到一股火药味

不是火药味，以前我一个人手里同时就3个项目。全是汽车的 有的是自主设计申请专利的，有的是主机厂对方提供图纸，要求日期，和下的订单一样。在项目这次现在被很多公司很多人给乱用了。
项目其实是一系列的  工作和任务的集合体。但现在的人把这些都说成项目...