棒冰现象”与人才流失（转）-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-5-10 21:08:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中秋节与朋友品茶赏月聊天。朋友说他已跳槽到泉州一家大公司当企划部主管了，不在本地那家闲着没事干的公司上班了。多好的一位人才、在大学时就获得企划创新奖的他，竟然就在不重用人才的氛围下流失了，并被外地独具慧眼的公司老总聘走了，这实在有一种说不出的苦涩。

　　由此，我想到了这样一件事：有一次，儿子将买来的棒冰搁置一边，不多时，一根清香可口的棒冰就化成了冰水一滩，难于起到原来那样解渴的作用。

　　“棒冰现象”告诉我们一个道理：棒冰不吃，放在一边会融化；人才闲置、不去使用或低效利用，都会造成损失浪费。因为静态的人才，放在那里只会加速“智力的折旧”，久而久之只会丧失其原有的才气和锐气，而成为一个被人遗忘的普通人，甚至成为用人单位的一块“绊脚石”。现实生活中，类似的例子不一而足，我那朋友还好走得及时、走得对路。否则，到头来说不定也是冰水一滩，难于发挥人才的增值作用。

　　所以，确立一种人尽其才、才尽其用的用人新境界新导向；创造一种尊重知识、尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境；建起一种有效激励、充满活力的用人机制，是网聚人才、用好人才、增强企业核心竞争力、创造企业增值效益的根本途径。跨国大公司的成功经验、国内出色大企业管理的实践也都充分证明：人才资源合理使用和配置之时，定是企业形成优势、释放能量之际，如果一个企业忽视人才使用，把人才当“古董”闲置起来，到头换来的必定是人走企衰、企衰厂倒的局面。不知那些想用好人才的企业是否从中悟出一点道理？

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