如何应对供应商短斤少两？？

鸿飞浩宇/aiq

供应商送货过来没法全点，只能抽点，当数量出现问题的时候往往在最后一道工序车间要出货了才发现，如何解决类似问题？？我这里指的是排除工厂异常损耗，或则个别不良供应商有意而为之，请各位讨论

鸿飞浩宇/aiq

我以前分管车间，往往到出货的时候数量不够，而该物料不容易丢失，偶尔也发现供应商一层少装了几只，搞得车间非常被动，等着供应商免费补足（供应商关系不错），后来要求仓储加大抽检力度，抽到一次短斤少两的，所有箱子都扣除，搞了几次供应商就变乖了很多，此法要求仓管员自身素质过硬和供应商的理解配合

yiqiju1020

供货数量与标签不符，差1罚10
拿我们公司来说，交出去的零件，被主机厂产线发现缺1件，就要补10件；可恶的是，多1件，也要补10件。
这就不是缺斤少两了，必须做到实事求是了。

质量人

缺斤少两这事如果经常发生，那么还是在采购合同或质量协议上提出处罚办法，严格执行，当然问题也必须是能够在来料检验阶段就很好的识别的，等物料用了一半了或者都快用完了再来说数量不够，供应商心里也不舒服，如果只能在生产阶段才能发现这个问题，那么我个人建议给供应商三次改进的机会，反馈下问题，并制定后期类似问题的处罚要求，并得到供应商的理解和支持

鸿飞浩宇/aiq

yiqiju1020 发表于 2013-5-28 13:05

                               
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供货数量与标签不符，差1罚10
拿我们公司来说，交出去的零件，被主机厂产线发现缺1件，就要补10件；可恶的 ...

哦多了也要罚啊，这个要求更高，我们是抽到一件不符合，所有件数都扣，如果是50箱，那就是50倍处罚的

359990802

其实处罚不是目的，要的是我们大家都要遵守这种游戏规则，不要乱套。

鸿飞浩宇/aiq

质量人 发表于 2013-5-28 14:07

                               
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缺斤少两这事如果经常发生，那么还是在采购合同或质量协议上提出处罚办法，严格执行，当然问题也必须是能够 ...

是啊，如果每次都要生产结束了才知道，供应商也不一定认可，说不定是公司内耗掉的。当然大多数供应商都是诚信做买卖，不会有意的缺斤少两，出问题的环节还是管控的问题，比如一外箱装内盒20只上下两层，如果不注意装法，下层装了8个，上层装了10个，总数少了两只，谁也不容易发现，我就经历过这种情况的国外投诉！！

鸿飞浩宇/aiq

359990802 发表于 2013-5-28 14:33

                               
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其实处罚不是目的，要的是我们大家都要遵守这种游戏规则，不要乱套。

是啊，处罚只是手段不是目的，我们这样操作也有遇到不理解的供应商，很牛都闹到老板那里去了，结果只有一句话，要想成为公司的供应商必须按照公司的要求走，自己做不到跟不上步伐只有淘汰。我们事先都有传真给供应商，要求数量一定要准确。

质量人

鸿飞浩宇/aiq 发表于 2013-5-28 14:34

                               
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是啊，如果每次都要生产结束了才知道，供应商也不一定认可，说不定是公司内耗掉的。当然大多数供应商都是 ...

如果量大只能抽检的话可以试试对包装少数量单独设置AQL，加大抽样数量来看看，量不是很大的话就全检吧，当然如果发现有少数量的情况可以要求供应商除了补齐货品外，还要额外的付全检的人工费什么的作为适当处罚，尽量还是不要流到下工序，说不清楚的话都不好做