【邮件】多年前推荐老板导入体系的建议

ISO9001

       很多工作不是我们会不会做，而是：1.有没有时间做  2.有没有人来做 3.谁来做。
         TS16949原型是QS9000，全称是ISO/TS16949，和ISO9001一样，也是8个总纲条款。为什么在TS16949前面加ISO，因为TS就是在ISO里面的条款补充，TS16949在ISO9001基础上多几个强制要求，在过程方法里多了乌龟图，另外APQP.PPAP,FMEA,SPC,MSA这个是TS的核心五大工具，APQP是项目导入的策划项目，PPAP是APQP的输出，FMEA，SPC,MSA是PPAP的文件，之间又相互关联，没有ISO基础，做不了TS。我们的ISO做的还欠到位。了解ISO9001的人太少。
       体系条款如同法律条款，包含除了财务的所有管理工作。我们现场什么问题，都可以找到相应大条款里面的小条款。部门职责，人事招聘，培训计划，刀具寿命，机床保养，工装台账，5S管理，样品开发流程，订单评审，生产管理，质量管理，仓储物流管理，工艺卡片，作业指导书，项目跟踪，不合格品管理，产品标识，FIFO流程等等。所有一切都有条款指导我们怎么做，以及相应的表单，比如我们的某某保养台账随便做一个，自己看着还行，为什么客户审核看起来不像，这个需要满足几大要素的。我们可以不需要通过体系认证，但是一样可以自己都按此要求开始执行靠拢，审核分第一方审核，第二方审核，第三方审核。第二方审核是客户来验厂审核，就如同昨天的审核；第三方审核就一些咨询认证公司的审核。很多情况被忽略的第一方审核，也就是我们的自我审核。从发现问题数的情况来看，肯定是第一方大于第二方大于第三方，因为第三方有金钱利益，自然容易通过，而第二方客户审核，客户看重以后的过程控制，自然是严格，而第一方自我审核，自己自然比任何机构都明白自己哪里有不足之处。昨日提出的我们形似神不似，因为我们没有本身就没有按照体系去运行。今天这个人说这里不足，改之；明天那个人说那个不足，再改之。如此缺少系统性。很多工作属于跨部门工作，去年刘建行老师说把我们管理串联起来也是围绕体系这个主线。各部门工作如何衔接，产品如何从客户要求，订单评审导入，经过各过程完成到产品实现交付，都需要主线。
         有句话说，导入体系，如同打开企业管理的任督二脉，这句话一点都不为过。

chenfei1998

结果可以再分享哦

yuan7810

讲的挺好

stevejin

建议楼主将体系导入及推行的过程分享一下，{:soso_e181:}

关心

ts是什么意思呢？