职级和薪资晋升通道案例

二胡

mark2413 发表于 2012-10-9 12:34

                               
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薪酬管理10大硬伤:
1、薪酬水平与外部市场定位偏低;
2、薪酬曲线走势过于平缓;

怎么合理的给自己目前的职业薪资定位？或者有没有相应的资料可以参考？飞哥！

mark2413

二胡 发表于 2012-10-9 13:05

                               
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怎么合理的给自己目前的职业薪资定位？或者有没有相应的资料可以参考？飞哥！ ...

这个得了解外部环境与内部环境的，要看看自己工作价值先......

老A

我的前东家就是这样的

现东家略有不同

mark2413

老A 发表于 2012-10-9 22:18

                               
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我的前东家就是这样的

现东家略有不同

看来你遇到好东家啦！

stevejin

mark2413 发表于 2012-10-9 11:51

                               
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理论上上做好薪酬管理如下：
1.建立基于企业战略和文化的薪酬策略；
2.确定以岗位、业绩、能力和市场 ...

好全面哦，

老A

薪酬管理，真正做得好的似乎不多

mark2413

stevejin 发表于 2012-10-11 23:48

                               
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好全面哦，

哈哈！实践需要这些理论来指导方向嘛....一切理论也是从实际情况出发...研究结论

mark2413

老A 发表于 2012-10-11 23:51

                               
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薪酬管理，真正做得好的似乎不多

没错，在当前国内，薪酬做的好的企业真不多....我参观过的企业中，有两家私营企业做得相当好...专业做人力资源就8个，而且公司员工持股.....大伙都搞一条船上...共同进退....这样的企业成长性很强...后劲足.....

stevejin

老A 发表于 2012-10-11 23:51

                               
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薪酬管理，真正做得好的似乎不多

我国引入人力资源管理还不到30年，所以绝大多数企业在各个方面做得还远远不足。