职级和薪资晋升通道案例

mark2413

各位看官：
             有人请求分享职级和薪资晋升通道案例，现在取一个最简单给大伙看看，请各位看官拍砖指正！谢谢！

二胡

还是有点看不明白，薪级幅度是什么意思？

mark2413

二胡 发表于 2012-10-9 10:27

                               
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还是有点看不明白，薪级幅度是什么意思？

每个级别之间的差额....

二胡

mark2413 发表于 2012-10-9 10:36

                               
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每个级别之间的差额....

那也不会，这个太假了！

mark2413

二胡 发表于 2012-10-9 10:46

                               
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那也不会，这个太假了！

这又不是真实的，只是给个模板参考而也...

二胡

mark2413 发表于 2012-10-9 10:49

                               
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这又不是真实的，只是给个模板参考而也...

原来如此！呵呵！误解误解！

stevejin

楼主的案例为我们提供了薪资等级的方案，很好的，可以分得更细点，如总经理与副总分开，总监与高级经理分开，经理与副经理分开，主管与副主管分开

mark2413

stevejin 发表于 2012-10-9 11:20

                               
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楼主的案例为我们提供了薪资等级的方案，很好的，可以分得更细点，如总经理与副总分开，总监与高级经理分开 ...

是的，这个得依据公司现在管理现状及职务体系来定义薪酬.....

包括晋升通道...技术职和管理职......

mark2413

stevejin 发表于 2012-10-9 11:20

                               
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楼主的案例为我们提供了薪资等级的方案，很好的，可以分得更细点，如总经理与副总分开，总监与高级经理分开 ...

理论上上做好薪酬管理如下：
1.建立基于企业战略和文化的薪酬策略；
2.确定以岗位、业绩、能力和市场为基准的薪酬分配理念；
3.确定合理的薪酬结构；
4.进行工作分析，做好岗位价值评估；
5.进行外部薪酬调查；
6.定期进行薪酬调整；
7.建立绩效管理体系。
.....................

mark2413

二胡 发表于 2012-10-9 10:50

                               
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原来如此！呵呵！误解误解！

薪酬管理10大硬伤:
1、薪酬水平与外部市场定位偏低;
2、薪酬曲线走势过于平缓;
3、薪酬水平与岗位价值关系混乱;
4、没有突出对关键岗位序列的激励倾向;
5、没有考虑薪酬的地区差异;
6、薪酬结构未体现不同岗位的业务特征;
7、薪酬上升仅取决于职位晋升;
8、缺少动态调整机制;
9、薪酬成本与公司支付能力不匹配;
10、薪酬与绩效脱节...............