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部门KPI与部门经理KPI,你们怎么看?

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发表于 2013-7-5 11:23:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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举个例子

某部门的KPI:A B C D E F(共6项)
部门经理KPI:B C E G H I J(共7项)

这种KPI设置,怎么看?
发表于 2013-7-5 11:25:53 | 显示全部楼层
这个话题对本人来讲,好久不接触了目前有些难以评估了的,支持大家发言,本人看官
发表于 2013-7-5 11:30:17 | 显示全部楼层

KPI通常以公司级KPI分解到职能部门KPI,再从职能部门分解到岗位KPI等进行的。
绩效管理和绩效考核是两个不同出发点,所以结果也所不同...
建议不要动不动就玩KPI!
绩效管理让员工把“事”做得更好,它们是人力资源管理的核心。
发表于 2013-7-5 11:49:33 | 显示全部楼层
mark2413 发表于 2013-7-5 11:30
KPI通常以公司级KPI分解到职能部门KPI,再从职能部门分解到岗位KPI等进行的。
绩效管理和绩效考核是两个 ...

Mark的建议值得深思!
发表于 2013-7-5 12:05:38 | 显示全部楼层
部门的KPI服务于公司KPI
部门经理的KPI不仅仅服务于公司,还要服务于部门
所以部门经理的KPI通常是要多一些的
不管是什么KPI,主要问题在于KPI DATA的设立,是否符合实际,一些不切实际的KPI就等于没有KPI了
 楼主| 发表于 2013-7-5 12:18:54 | 显示全部楼层
ADF几项,要不要列为部门经理的KPI?
发表于 2013-7-5 13:37:11 | 显示全部楼层
都是老板惹的祸
发表于 2013-7-8 17:33:32 | 显示全部楼层
老A 发表于 2013-7-5 12:18
ADF几项,要不要列为部门经理的KPI?

ADF几项内容是啥?
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