为什么那么多企业内训存在形式化？

不系统的质量

是为了应付体系条款要求而做的培训记录吧，这样流于形式就不难理解了

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最首要的是领导不重视。领导者没有把培训提到一个重要的位置上。而且领导还要身先示范，自己做讲师，做培训，这样自然不会流于形式了。
领导者都是有多年的实战经验的，在培训时分享出来，比外部的培训师要更贴近企业实际。效果也会更好。

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也有人说，培训做得不好，当然领导不会重视了。培训是个长期的过程，有些培训效果不是立竿见影的，是需要培训后去实践，去运用的。要培训不流于形式，不仅仅是HR培训部门要专业，更要整个公司的管理层重视。如果整个公司的文化，都是学习的氛围，都是鼓励培训后运用的氛围。就不会流于形式了。

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培训也不能说高层不重视吧，其实有些高层很重视，但是内部没有形成一种培训和学习的氛围
还有就是培训时间难协调，比如老板希望晚上进行培训，但是职员觉得下班了就是自己的事情，不愿意加班培训，但是白天培训的话，学员电话接个不停，人员走进走出的，又影响培训质量。

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在小企业里，要是简单的工艺培训，一般车间管理者会去进行教导，培训似乎有变得多余了，而如果做管理提升的培训，企业就那么几个人，往往都是一人身兼多职，人少，活杂，甚至我所有行政工作就一个人处理的情况（我曾经在几家小企业里就从事过这类工作，客户沟通、生产计划、物料计划、生产跟踪、采购下单及跟催、工资核算、人员招聘等等就我一人），这种情况根本就没办法谈到培训。

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还有，我们也要分析培训的意义，不能光为了培训而培训，觉得能力不足，才需要培训，如果仅仅因为体系要求必须要有培训记录，就去造资料。
有些人说小企业缺乏培训，其实我是不认同的，如果员工都是非常熟练的老员工，而且他们产品质量非常稳定，而为了应付体系检查，一定要定期伪造一些培训记录来显示符合体系，这样我个人觉得很没必要，但是为了应对，也不得不做一些违心的事情。