【求助】企业管理不善的表现？求补充

wuhuliyan

沧海桑田 发表于 2013-9-12 15:33
弱弱滴说一声，俺不是兄弟，半大老太婆是也。
非常感谢您的指点，确实，老板也不需要一个光会指手画脚的 ...

额，不好意思；原来是一美女呀！失敬失敬:P
这里是论坛，我还当是办公室呢.......
工作中，在我眼里木有‘雌雄’之分，都一样。同一标准要求之！
当然，在某些时候 俺 也会‘怜香惜玉’尼.....

沧海桑田

wuhuliyan 发表于 2013-9-12 16:29
额，不好意思；原来是一美女呀！失敬失敬
这里是论坛，我还当是办公室呢.......
工作中，在我眼里木有 ...

李老师以后多指导哦，在新的单位，总希望能做点什么，但是又有许多的纠结和困惑，这几天在论坛学习到不少呢

wuhuliyan

沧海桑田 发表于 2013-9-12 16:57
李老师以后多指导哦，在新的单位，总希望能做点什么，但是又有许多的纠结和困惑，这几天在论坛学习到不少 ...

共同学习进步吧！
我现在面临的问题和你是一样的！
我目前抱定的宗旨就是：我给公司的所有人当‘助理’！
同时还要做出许多的 思想灌输、课程培训、流程梳理、规则制定等等.......
当然，还缺不了最重要的就是，正负激励啦.....

馋猫

wuhuliyan 发表于 2013-9-12 14:37
看了你的描述，得出一下结论：（个人观点，勿喷.....）
第一条不符，个人认为没什么不好，关键是形式有了 ...

民企发展快，往往组织机构和人才培养跟不上，会出现上一级坐下一级的活，好多这样的企业。

沧海桑田

wuhuliyan 发表于 2013-9-12 17:18
共同学习进步吧！
我现在面临的问题和你是一样的！
我目前抱定的宗旨就是：我给公司的所有人当‘助理’！ ...

同李老师想法一致，我现在的目标就是当好使唤丫头，以我的热情来影响身边的人

hsm198311

14、16、39。。。。

几乎所有的民营企业都有这种问题。。。。。

Q168

补充：新品急于上马，会考虑消除一些失效因素匆匆量产，导致量产问题频繁出现