【求助】企业管理不善的表现？求补充

wuhuliyan

1、只做表面文章。
2、把罚款当做唯一的管理手段。
3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。
5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
6、坐在办公室接受订单却心安理得。
7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。
8、重短期，轻长期。
9、以为只要生产出来，就能卖出去。
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
11、和员工较劲。
12、把所属企业分割承包。
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
14、盲目照搬别人的管理办法。
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
16、上一级在做下一级的工作。
17、权责混乱不清。
18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。
19、不相信任何人，对所有人都设防。
20、绝对的集权和绝对的分权。
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
22、寄成功于命运或偶然。
23、在企业内部玩弄权术。
24、成本失控。
25、巧立名目克扣工人奖金。
26、账目不清。
27、频繁更换财务人员和财务主管。
28、以为赚钱越多，表示管理越好。
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
30、产品卖得好时洋洋自得。
31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
32、高层主管没有规划能力和控制能力。
33、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
35、没有明确的竞争策略。
36、售后服务跟不上。
37、追求最大利润。
38、老板不读书、不看报、不学习。
39、培训员工怕花钱。
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

雋云飚龍

很大一部分是当今企业的现状   

Q168

李老师，已设置你为论坛专家组会员，希望多来论坛参加交流！

沧海桑田

非常有道理，俺在考虑要不要打印了给老板看看

沧海桑田

对照了下，感觉俺们这里存在以下问题：
1、只做表面文章。
16、上一级在做下一级的工作。
17、权责混乱不清。
31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

另外第24项好像有点苗头，但是具体是咋样不清楚

wuhuliyan

Q168 发表于 2013-9-12 13:04
李老师，已设置你为论坛专家组会员，希望多来论坛参加交流！

谢谢黄总，时间允许一定多多来论坛和各位一起，交流心得！

wuhuliyan

沧海桑田 发表于 2013-9-12 13:11
非常有道理，俺在考虑要不要打印了给老板看看

兄弟，温馨提醒：
最好把能描述所在企业现状的 对应项 ，记录下来；
抽个时间，去和老板交流一下，并提出存在的现象。
（当然，你要带着解决方案去哦；任何一个老板都不喜欢直提出问题的人。老板喜欢能提出/发现问题且又能解决问题的‘帮凶’哦...哈哈哈）
与此同时，顺便帮企业做个 现状诊断 ，是个不错的 ‘闪光点’哦.......

wuhuliyan

沧海桑田 发表于 2013-9-12 13:14
对照了下，感觉俺们这里存在以下问题：
1、只做表面文章。
16、上一级在做下一级的工作。

看了你的描述，得出一下结论：（个人观点，勿喷.....）
第一条不符，个人认为没什么不好，关键是形式有了之后，我们改怎么做？有没有实质性的内容跟进？借用中国式企业管理教父‘曾伟’的一句话：形式是个筐，有了这个框，内容才好往里装。
第二个不符，某种意义上是由于第三项不符造成的；（也许还有俺不清楚的内情）
第四项不符：遇事出个规定，也不是什么坏事。让它变成坏事的关键是，出了这个规定后，有没有人对这些规定去做系统的整理并汇总归纳，且统一管理分类，并形成制度性文件，加以实施执行。（直白点就是，有没有人去擦这个屁股...）
第五项不符：很多企业在成长初期都会遇到，这个不是短期能改变的。这是一个长期过程，也许一年，也许三年，也许五年。至于具体的时间，没有谁能给出确切的时间。
在企业创立初期，老板属于‘高能低配’使用；而这个时期，企业考虑成本等等实际状况，往往会找一些最低端的人员加入公司，而这些人随着企业的发展，就变成后来的创业元老。
企业不断壮大，随着市场的扩大，人员的增多，很多创业元老，走向主要和关键的管理岗位；这中间不乏有能力不济者。这时候就出现了‘低能高配’使用状况......
鉴于此，贵司应该处于这个时段。有点耐心，企业要发展，这个时段一定会过去的，只是时间的长短而已....

沧海桑田

wuhuliyan 发表于 2013-9-12 14:22
兄弟，温馨提醒：
最好把能描述所在企业现状的 对应项 ，记录下来；
抽个时间，去和老板交流一下，并提出 ...

弱弱滴说一声，俺不是兄弟，半大老太婆是也。
非常感谢您的指点，确实，老板也不需要一个光会指手画脚的下属，他更需要一个能发现问题并解决问题的下属

沧海桑田

wuhuliyan 发表于 2013-9-12 14:37
看了你的描述，得出一下结论：（个人观点，勿喷.....）
第一条不符，个人认为没什么不好，关键是形式有了 ...

专家就是不一样，感谢您的精彩论述。
我们企业确实有很多问题，不过正如老板自己说的，这说明我们还有很大的空间，企业发展太快，管理有些滞后，目前公司处于一个调整期，对于我来说，是一个绝佳的学习机会。希望以后能多多得到您的指点