【原创】关于流程管理的聊天记录

沧海桑田

雋云飚龍 发表于 2013-9-12 12:23
话糙理不糙

谢谢，这是过去在某群中午饭后闲来无事后瞎扯的

风清海蓝

雋云飚龍 发表于 2013-9-12 12:23
话糙理不糙

不明白？

不系统的质量

这是大流程，规范企业需要做的事情。

更多私企的是小流程不顺，

︻$▅▆▇◤.

流程执行不利
标准更不用提了

hsm198311

抛开理论，从可操作层面来说，作为部门主管，

觉得应该与下属共同研究流程、制定流程、执行流程、优化流程、最后固化流程。

上述几项是递进关系，最后达到标准化。

hsm198311

不系统的质量 发表于 2013-9-12 14:02
这是大流程，规范企业需要做的事情。

更多私企的是小流程不顺，

所以，我认为，理论是高屋建瓴，但在具体操作层面，则应具有可操作性才能使理论得以正确实施，

否则，理论便会被束之高阁，

所以，作为企业的中层，应该起到应有的作用。

还是那个观点：作为部门主管，觉得应该与下属共同研究流程、

制定流程、执行流程、优化流程、最后固化流程。上述几项是递进关系，最后达到标准化。

hsm198311

︻$▅▆▇◤. 发表于 2013-9-12 16:30
流程执行不利
标准更不用提了

流程执行不利，有人的因素，也有流程本身的因素，就拿偶公司来说，有些流程规定的不具备可操作性，

有些流程规定的不合理…………凡此等等，需要中层与部门员工一起优化流程，反复验证流程，直到能够操作为止

最后达到标准化的目的。