20豆求助精益生产推进计划

Q168

哪位朋友有精益生产推进计划，可否提供参考一下！

友谊的真诚

精益生产推进计划表

Q168

友谊的真诚 发表于 2013-11-24 17:29
精益生产推进计划表

耿老师是否参与过精益生产推行活动呢？

友谊的真诚

Q168 发表于 2013-11-25 16:44
耿老师是否参与过精益生产推行活动呢？

我帮朋友解过一些谜团，但是自己没有推行过。

TEA一一TEA

只有计划是解决不了问题的。

jiaping4368

耿老师的计划是已经到了实施阶段了。有很高的借鉴价值，但切不可照搬照抄的直接套用，因为每家公司的情况都是不一样的。
精益生产活动的开展，
第一步：成立小组
第二步：精益生产的培训。小组成员要经过精益生产的系统培训，小组成员里面至少要有1名精通精益生产的人，展开内部培训。否则应考虑外部培训。
第三步：内部诊断。小组成员经过培训后开展一系列的诊断活动，把影响产品质量和生产效率的问题都暴露出来。方法有很多，但是5M1E的方法一定是要用的。另外，以往外部审核机构以及客户审厂是提出的问题及整改情况一定要翻出来审查一遍。因为很多问题是考虑到结案的时效性草草关闭了事的。
第四步：制定措施及初步确定措施的有效性形成工作计划。前三步主要是小组成员开展的调查的活动，第四步就需要相关部门骨干都动起来了。如果能够调动全员针对问题提出合理化建议最好。
第五步：计划的落地实施及跟踪。这个时候就需要全员参与了。实施前需要在全公司范围做培训和贯宣，要让大家知道该怎么做，以及做到什么程度（标准要落地）。相关的作业指导书，作业标准都要出台啦。宣传看板，标语，条幅也不能落后。声势要大，要引起所有人的重视。
第六步：阶段性的总结和表彰。定期的公布精益生产活动的成绩和不足之处，对做的好的团体和个人进行表彰。这点很重要，哪怕是没有物质奖励，公开表扬也是很有激励效果的。

活动开展有对小组成员有几分非常重要的要求：
1. 所有的活动都要公开。让全员都知道你们在做什么，做到什么程度了。定期公告。
    好处：活动开展后，涉及到的员工很可能会把他工作中碰到的难点、痛点主动告知你们。
2. 每一个环节都要做到尽心尽力。不能为了开展活动而活动。
    好处：公司争取到公司各个层面最大程度的支持。 自己都划水就不要指望别人能真正参与进来。
3. 做的不好的可以不罚，但是做的好的，一定要公开表扬。
    好处：激发员工的荣誉感，这是钱买不来的。

Q168

jiaping4368 发表于 2020-3-9 15:51
耿老师的计划是已经到了实施阶段了。有很高的借鉴价值，但切不可照搬照抄的直接套用，因为每家公司的情况都 ...

欢迎参加论坛各个版块的交流！