请进来讨论，如何推行新的改善方法

PCBA

小王跳槽进入一家新的公司任生产主管，公司规模较小。

刚进车间不久就感觉效率低下，作业不规范。比如两班交接班的时间就很长，常常是上班40分钟以后才会开线，但是王主管之前的公司交接班只需要10分钟左右。经过观察，原来是交接班两班物料交接和开线意识缺乏造成的。

王主管希望通过引进之前公司的经验进行改善，比如改变点料的方法和提高作业员的时间意识。但在导入的时候却出现了很大的阻力，作业员都不喜欢新的方法(其实新的方法的确比现有的方法优越很多：老方法点料动作重复且费时费力，新方法主要是通过测量和计算，轻松快速准确)，作业员有情绪，甚至有些领班也有些抱怨。

新方法的推行很缓慢，王主管有点力不从心了。请大家来讨论，王主管在导入这个不错的方法时应怎样克服员工的抵触情绪和正确引导呢？

补充说明：
新的方法可行的，主要是推行过程中遇到的执行问题和员工情绪问题。

关心

第一，要了解员工为什么产生抵触心理。

关心

当然有些员工也会无缘无故的产生抵触心理。原因就是习惯了以前的方式，不想改变。

ccsspp454

可以看看钱总的”适用性质量管理“，其中一个帖子专门讲到怎么提高产量的，也就是改变原来的作业流程和方法的。

PCBA

关心 发表于 2013-12-5 22:06
当然有些员工也会无缘无故的产生抵触心理。原因就是习惯了以前的方式，不想改变。 ...

是的，推行的新法，员工不习惯改变~
尤其是那些资历比较老的员工，甚至还会反问：我一直都是这么做的，不是很好么，为什么要改变？

PCBA

ccsspp454 发表于 2013-12-5 22:12
可以看看钱总的”适用性质量管理“，其中一个帖子专门讲到怎么提高产量的，也就是改变原来的作业流程和方法 ...

弄个链接过来吧，可以结合起来看，呵呵。。。

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-12-5 22:17
弄个链接过来吧，可以结合起来看，呵呵。。。

我记不起是那个帖子

但记得好像是个精华帖子

关心

gaoshengxian 发表于 2013-12-5 22:15
是的，推行的新法，员工不习惯改变~
尤其是那些资历比较老的员工，甚至还会反问：我一直都是这么做的，不 ...

遇到这样的员工直接换吧。毕竟一君主一朝臣还是有点道理的。

PCBA

关心 发表于 2013-12-5 22:21
遇到这样的员工直接换吧。毕竟一君主一朝臣还是有点道理的。

呵呵，我倒是觉得可以做个典型。。。

雨中的承诺

既然是生产型企业，首先将效率摆在第一位，作为一个主管我想应该有权利将效率作为绩效考核到属下。很多时候往往改变一个人的观念是很难的，所以将老的方法测出的工时与新的方法工时做一个数据表，然后找到相关的执行人来开个协调会，通过会议大家来决议。我想要让他们接受新的观念必须改变他们的思想。如果他们都认定新的方法有助于提高生产效率，那必然会乐意接受。如果这个时候还有人提出反对或者更好的建议，作为一个主管就知道该要怎么做了。作为更好的建议就采纳，对捣乱反对的人员进行换岗处理。**曾经提出一句话“换脑不行就换人”