部属多为老板亲戚如何管理

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部属为老板的亲人，经常不服从管理，脾气很倔，很无奈

在海之边

家族性企业或中小企业普遍存在这种现象，工作开展确实存在难度，但从另一个层面这种也很锻炼人的哦，增加自我的沟通交际能力是非常好的渠道！

ccsspp454

最笨最有效的办法，就是把自己变成老板的亲戚。

jianfengzhu51

ccsspp454 发表于 2013-12-7 15:20
最笨最有效的办法，就是把自己变成老板的亲戚。

这个有难度，呵呵

Q168

规范企业管理制度，制订游戏规则，用规则约束相关人员，当然必须取得老板支持

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实际情况很复杂，管理制度等都有的，连老板都拿他没办法，何况管理的人了，有时只能是忍着

wuhuliyan

这种率性而为的人，抓住其短处并不难！难的是你能不能坚持.......
既然有规则，而其又违反规则，那么必定会带来一些后果。
把这些后果，全部记录在案，以一段时间为单位（时间的长短，因事而定）。
再把这些结果带来的损失数字化，摆在老板面前，一次、二次、三次.........
你会发现不知不觉就开始变化了！！！

老板那他们也没有办法的原因，也在这里；只是嘴上说说，没有证据能够证明其工作为做到位。
在民企，你要生存，切记：事实说话！
如果我们也和他们一样仅仅是：我和他们说过了呀。
那么，这家民企找我们进驻，也就失去了意义！ 不是吗？

wuhuliyan

ccsspp454 发表于 2013-12-7 15:20
最笨最有效的办法，就是把自己变成老板的亲戚。

变成老板的亲戚，难度相当大哦！

但是，进入老板的私人交际圈，还是难度不算太大的吧！

在某种情况下，把老板变成私交甚好的朋友，是一个不错的选择！！

不过自己要时刻保持清醒：老板永远是老板！！

不系统的质量

wuhuliyan 发表于 2013-12-9 13:35
这种率性而为的人，抓住其短处并不难！难的是你能不能坚持.......
既然有规则，而其又违反规则，那么必定会 ...

这个思路很清晰。

我这有一个案例：一车间主任不是老板亲戚，其他相关车间主任反而是老板亲戚；该车间主任原是当地一小混混，该生产所生产产品质量相对其他车间而言很差，基本每天其他相关的车间主任都要去副总那告状，该车间如何瞎搞……副总、总工等高层也都很清楚现状，但却一直没有动作。作为我来说：我基本每星期会找该车间主任聊一次，先肯定他的成绩，再说不足，欣喜的是，虽然与其他车间还有差距，但能看到每个月都在进步

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并不是在工作上出什么问题，而是执行力和配合及态度让人忍受不了，谈话也很多次了，他直接说我就是这样，没得改