生产与品质的关系犹如秀才与兵！

ivanzhou

    最近朋友反应，他们公司下面一分公司发生一现象！
   1.生产主管在明知产品有问题情况下，自己不让下面班组长改善，反而通知检验员，说该产品在生产，去看看！检验立马到现场检查，并判该产品为不合格，需要停机改善。员工不停，说要找班长，班长说停才能停；于是反馈给班长，班长意思是，跟我主管说去，我主管没说停，我不停；找到生产主管，生产主管反而说，产品有问题，你们怎么不改善，上次已经给你们品质说过了，你们品质部和模具部这么久了还没有把问题改善好，现在我们急着要产品，你们却说不行。要停机叫你们领导来跟我说，品质主管过去沟通，还是不停机，于是通知生产经理到现场才停机改善。此时产品已经生产的差不多了。品质与生产的关系还真像秀才遇到兵。

关心

在现在的制度下，谁都很难做。

angeljue

唉，有理说不清

chenfei1998

个人认为还是制度的问题哦，如果查实这个生产主管在知情的情况下这样做那是没有职业道德

ivanzhou

关心 发表于 2013-12-7 21:57
在现在的制度下，谁都很难做。

   个人认为，造成这样的现象，主要原因有如下：制度责任划分不清，生产没责任心，喜欢推责任，不敢承担！

ivanzhou

angeljue 发表于 2013-12-7 22:07
唉，有理说不清

  所以品质人在职场中做的非常“累”！

ivanzhou

chenfei1998 发表于 2013-12-7 22:35
个人认为还是制度的问题哦，如果查实这个生产主管在知情的情况下这样做那是没有职业道德 ...

    是的，生产主管是 知情的，之前品质主管已经与之沟通知会了！他一向认为：产品的品质是检验负责的，生产只负责生产，其余的不管！

不系统的质量

ivanzhou 发表于 2013-12-7 23:34
是的，生产主管是 知情的，之前品质主管已经与之沟通知会了！他一向认为：产品的品质是检验负责的， ...

"此时产品已经生产的差不多了"，以前和这批已生产的不合格品是怎么处理的呢？
返工？返修？报废？

这些不合格品的处理方式对生产部的态度影响很大

sunhongjun139

那如果遇到交付的压力情况下，质量是否与生产妥协呢？

传播正能量

生产与品质，秀才与兵。  这种现象应该是普遍存在的，也是一种极为不正常的现象，作为质量人员的我们不能被它所同化，坚决不能！  质量人员应该是上管天下管地中间还要管空气。