质量问题不断

解广业

大家好！我目前在一家私人企业做了近5个月了。负责质量问题。我主要抓的过程质量的检验。前期的培训等都已准备并实施了。由于公司采用计件制，所以工人只顾产量，不重质量控制。三十几个操作人员，三个检验员，质量问题不断。报废零件比较多。过程控制，检验员的责任心不够，加上操作者技能不足，素质质量意识淡薄，很是头疼，望请教各位！
今天早上数控铣铣等分，由于夜班时撞刀，工装位置动了，操作者白班直接加工，导致等分相差4个MM报废；加工中心对刀坐标系和程序坐标系原点不统一，加工的两件零件尺寸超差太多报废。

Q168

计件制和质量追责捆绑，如果做多了，但出错了拿到手的钱少了，还会只抢产量吗？制订一个合理的游戏规则很重要；质量奖也可列入工人工资的一部分，作为工作质量考核

angeljue

我们公司的产品也是按计件，每天下午生产班长及生产管理一起开会讨论今天发生的问题，检验班长也参加，汇报一天的检验情况及注意事项，表扬没出现质量问题的班组，效果还不错

zy106954213

撞了机床直接做不出问题才怪呢！没有首件意识啊！

zy106954213

质量意思要从老板自己做起！一次做对才好！

大篮子

质和量本就分不开，相辅相成，又相互制约

不系统的质量

这个案例很典型啊，初期要做的工作还有很多：
1.大家所说的将计件工资与质量、报废挂钩
2.操作工技能培训，检验员检验方法培训，减少批量事故的机会
3.针对常出现的问题重点解决，有无防呆、放错的可能

袁大头

楼主反映的问题是很常见的问题，做好首件，制定相应的游戏规则。约束追求量的工人。最好能做一些整改。

吴崇杰

要产量，更要的是质量，熟能生巧和责任心你会选择哪一个？

解广业

Q168 发表于 2013-12-12 22:03
计件制和质量追责捆绑，如果做多了，但出错了拿到手的钱少了，还会只抢产量吗？制订一个合理的游戏规则很重 ...

是个好办法 谢谢啦