TS16949质量体系认证-IATF16949-QPDCA质量论坛

发表于 2013-12-13 14:00:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构，称为国际汽车工作组 International Automotive Task Force (IATF) 。
IATF的成员包括了国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会(ISO/TC176)，意大利汽车工业协会(ANFIA)，法国汽车制造商委员会(CCFA)和汽车装备工业联盟(FIEV)，德国汽车工业协会(VDA)，汽车制造商如宝马(BMW)，克莱斯勒(Daimler Chrysler)，菲亚特(Fiat)，福特(Ford)，通用(General Motors)，雷诺(Renault)和大众(Volkswagen)等。　　
　　IATF对3个欧洲规范VDA6.1(德国)，VSQ(意大利)，EAQF(法国)和QS-9000(北美)进行了协调，在和ISO9001：2008版标准结合的基础上，在ISO/TC176的的认可下，制定出了ISO/TS16949 :2009 这个规范。
　　2002年3月1日，ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范ISO/TS16949:2002，这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链，包括整车厂，2002年版的ISO/TS16949已经生效，并展开认证工作。　　
　　在2002年4月24号，福特，通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会，宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范，这个规范就是ISO/TS16949。供应厂商如没有得到 ISO/TS16949的认证，也将意味着失去作为一个供应商的资格。
　　目前，法国雪铁龙(Citroen)，标志(Peugeot)，雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过ISO/TS16949的认证。

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Q168

楼主| 发表于 2013-12-13 14:01:33 | 显示全部楼层

ISO/TS 16949 汽车行业质量管理体系认证步骤：
　　1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析
　　2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
　　3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
　　4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析
　　5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计
　　6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训
　　7.文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布
　　8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
　　9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
　　10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
　　11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进
　　12.预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证

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Q168

楼主| 发表于 2013-12-13 15:15:38 | 显示全部楼层

其实现在文审前做一次内审就可以了

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老CC

发表于 2013-12-13 20:39:49 | 显示全部楼层

TS现在还是很香的

至少没有9000那么滥

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Q168

楼主| 发表于 2013-12-17 23:42:48 | 显示全部楼层

一般汽配厂都在做ts16949体系，而汽配的利润相对不错，从事汽配厂的ts体系管理人员的薪资待遇相对比9001体系管理人员要高！

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老A

发表于 2013-12-18 08:30:14 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2013-12-13 20:39
TS现在还是很香的

至少没有9000那么滥

那是你没见过滥的

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老A

发表于 2013-12-18 08:37:42 | 显示全部楼层

本帖最后由老A 于 2013-12-18 08:39 编辑

常州质量人发表于 2013-12-13 20:39
TS现在还是很香的

至少没有9000那么滥

10年前，我本来在一家很优秀的零部件公司做专职管代，当时还是QS9000的体系，做得相当完美。

后来被子另一家零件部件公司挖去，也做管代，是一位朋友极力邀请的。结果去了，这家公司QS9000体系的情况完全没想象的好，滥到什么程度知道吗？——XX年X月X日通过认证，从这一天以后，看不到体系运行的任何记录。

我去了以后，组织各部门梳理过程，各部门都搞不懂，老板只是口头支持，具体要求也不怎么强调。直到第一次监督审核快到了，还是推动不了，结果我不得不请辞，老板还觉得对不起我，给我多发了一个月工资，说是没把我真正用起来。