宽松管理VS严格管理

PCBA

对于普通打工者来说，当然希望公司制度宽松些，工作轻松些，日子好过些。对于公司老板们来说，希望员工认真工作不停歇，更有甚者管理员工上厕所的时间和次数。基层的生产现场管理者，一方面，自己就是一普通打工者。另一方面，又是公司老板管理思想的代言人，公司政策的执行者。如何才能有好的执行力，能够保质保量的完成老板交代任务，又能实现人性化管理，实现普通打工者享受生活的梦想。这是一个两难的问题。

有的基层管理者趋向严格管理，严格要求。制定很多规章制度，例如：规定严格产量，不达产量不下班。有的规定上班时间不许说话，有的规定上班时间不准请假。这样按说要求很严格，公司的执行力很强，管理很好。但具体执行时发现员工在工作开始订产量时就故意降低产能，完成产量后拖延下班时间。造成工时较长假象，以免公司降低产品工时，增加后续劳动强度，等等。总之，上有政策，下有对策。

有的基层管理者管理较为宽松，员工上班意愿相对较强，对抗情绪低，但是在公司生产任务较重时，大家的畏难情绪导致执行力低。

怎样管理生产一线员工，是严点执行力更强呢，还是宽点完成任务的效果好呢？

以上是一位网友的提问，楼下的怎么看？

suqh2012

这里面有一个度的问题，原则问题上应该是严格按照公司的规章制度来执行，这包括产量、质量、成本、交货期、安全等等方面，而相对于其他方面根据公司的实际情况来分别，做到松紧适度，公司应该有一个很好的发展前景！

传播正能量

我觉得要做到外圆内方   因人而异

海之月

管理人员运用自身的智慧和人格魅力来感染和打动员工朝着公司和自己设定的目标去开展工作.

suqh2012

大家的讨论不是太激烈呀！

PCBA

suqh2012 发表于 2013-12-19 14:11
大家的讨论不是太激烈呀！

是的，欢迎大家发表不同的看法，呵呵~

传播正能量

两者要兼容

standby

在学习中

PCBA

传播正能量 发表于 2013-12-15 14:38
我觉得要做到外圆内方   因人而异

能否具体说说，如何因人而异？

king

个人认为严点好，俗话说棒子底下出孝子，如果一个企业生产管理都很松散，不出问题大家都好过，这叫水昆哥，意思就是混，质量问题怎么来，设备谁在管？产品质检谁在做？凡事都围绕人在运作，人在整个环节的关键，人一旦出了问题，整个体系就运行不稳。
反之，严格按照规章制度，奖罚分明，这其实就是对员工的负责，这样公司培养出来的员工到哪里都会受欢迎，那些讨厌规章制度，有懒散的人都会被淘汰，这是企业的生存之本。