供应商管理-供应链管理-QPDCA质量论坛

薛凯敏

发表于 2013-12-25 15:23:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请各位大侠谈一谈供应商管理应该包含哪些内容？谢谢。

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chenfei1998

发表于 2013-12-25 16:47:00 | 显示全部楼层

这个范围大了，可以管理产品、交期、价格、服务、质量、体系建设、技术水平提升等等方面

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质量人

发表于 2013-12-26 08:25:48 | 显示全部楼层

提几个关键点控制指标点吧，比如 FPY LRR VLRR AFR QSA QPA 响应速度及配合度等等，依照这些指标对供应商进行评价和分级，基本上可以做到对供应商心里有数了，当然前提是你的供应商不是唯一供应商，唯一供应商推动起来这些作用不大，因为无法通过订单分配量来刺激其积极性，要另选他法

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薛凯敏

楼主| 发表于 2013-12-26 09:56:18 | 显示全部楼层

谢谢楼上两位专家。

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wutiansheng

发表于 2013-12-26 11:08:15 | 显示全部楼层

按照你们公司的运营来管理供应商

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汽车愚人

发表于 2013-12-26 11:16:52 | 显示全部楼层

胃口不小！包含哪些不重要，具体怎么做才重要。

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汽车愚人

发表于 2013-12-26 11:26:39 | 显示全部楼层

我教你大众的方法。

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薛凯敏

楼主| 发表于 2013-12-26 17:19:50 | 显示全部楼层

汽车愚人发表于 2013-12-26 11:26
我教你大众的方法。

顾老师，期待中。。

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汽车愚人

发表于 2013-12-27 09:42:56 | 显示全部楼层

薛凯敏发表于 2013-12-26 17:19
顾老师，期待中。。

不知你现职情况和公司情况？供应商的管理要根据公司具体情况而定，一般来说有三大支柱，即供方评审（潜在供方和批量供方）、首批样品认可（PPF）和批量供货的监控管理。

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Glen

发表于 2013-12-27 11:45:27 | 显示全部楼层

{:soso_e179:}但是这些管理要求都是根据实际的案子来处理的，尤其是唯一的产品，退不是一个解决问题的根本！要求其改善才是最大的进步！一般我们要求直接管理品质没有做好的现场管理者来！品质及业务过来有时还没有力度！品质是现场管理好员工作出来的！品质业务来只有带回或现场解释，没有要现场管理者来感受来的直接，问题这样处理基本上不会给其退路，品质业务来还可以说回去找生产技术处理

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