百胜CEO的成功配方：团队工作

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百胜餐饮集团的首席执行官大卫·诺瓦克有一个培养卓有成效的领导人的配方。现在，其他公司正寻找他的秘密配料。
60岁的诺瓦克也许是世界上最极端的团队建设者。在过去30年，他创立了一个以认可为中心的培育和发展领导人的学科（当然，认可绝不是唯一的要素）。

诺瓦克高管团队极其稳定。直接下属的平均工作时间：10年。

苏敬轼（Sam Su）是百胜中国事业部首席执行官，中国是迄今为止百胜盈利最高的市场。苏敬轼自1997年以来一直管理中国区业务。

尼伦·乔杜里（Niren Chaudhary）担任百胜印度总裁，百胜是印度最大的餐饮企业。乔杜里自2011 年起任总裁。他在百胜还属于百事公司的时候就为其工作了

乔纳森·布卢姆（Jonathan Blum）为公共事务和全球营养总监，从百胜成为独立公司的第一天起，布卢姆就向诺瓦克直接汇报。之前是在塔可钟工作。

保持高管团队的完整，这是所有成功企业都要面临的最大挑战。百胜做到了，它甚至吸引了一些以“梦幻公司”著称的企业的高级别员工。最近招募的一些员工来自可口可乐（Coca-Cola）、宝洁（Procter & Gamble）、通用电气（General Electric）等巨头。诺瓦克说：“我发现，他们来这里的最大原因是他们听说过我们的文化。人们想在一个能找到乐趣的出色环境里工作。”

大篮子

人们想在一个能找到乐趣的出色环境里工作