由《爸爸去哪儿》想到的-培训考证-QPDCA质量论坛

发表于 2014-1-15 13:42:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 cindy127 于 2014-1-15 14:06 编辑

《爸爸去哪儿》这档在晚10点“非黄金档”周播的节目，最近异常火爆！！为什么这么火爆呢？对我们做实体企业的管理者有何借鉴呢？我们今天来讨论一下。

据数据显示：10月11日首播当日即以全国网收视率1.1力压同时段其他节目，并且收视率一路攀升。到11月8日第五期播出时，其全国网收视率已达到2.13，超过上半年火爆一时的音乐节目《我是歌手》的前十二期单期收视率。

为什么会这么火爆呢，业内人士总结了一下，有以下原因：

1、节目工业化的制作模式。

一系列数字展现了这种工业化制作的基本流程：在3天2夜的有限时间内，共计有不同部门的120位工作人员和各个位置的45个机位投入无间断拍摄；后期团队需要从1000多个小时的拍摄素材中寻找和筛选出3-4个小时的影像，剪辑团队再在此基础上制作出100多分钟的初剪版本；字幕组和音效组此时将介入制作，经过反复删减最终敲定为90分钟的播出版本。这些数字都创造了一个新的制作纪录！！
这应该是国内目前最复杂的真人秀，这种工业化制作模式下的节目给人以强烈的代入感和观看快感。美国、韩国的很多电视节目都有一个标准化的工作程序，而目前国内还很少这样去运作，“《爸爸去哪儿》无疑在节目工业化生产方面做了很好的尝试”。

这种模式，对于企业中的管理者，其实是很有借鉴作用的。如何在这么有限的时间内，协调这么多的人力、物力，如何管理好这些流程，控制好质量，无疑，火爆的节目背后是一系列的努力与付出。

这种管理的繁杂程度，远胜于生产型实体企业。而这种严格时限下的挑战，更是无以伦比。如何在这种状况下，激励团队与人员全心投入、协同共同，
这无疑是对管理者的最大挑战！！而在这里，我由衷敬佩节目的各级管理者！！

2、周密的设计与市场调研

整个节目从一开始就有周密设计，每一个步骤都经过了详细的市场调研。参与人选也经过了仔细筛选。在开始前，总共考虑与访谈了近20对明星父子和父女，最终确定了现在的5对。而且整个节目的推进有一个框架。比如需要完成的一系列任务，从住房挑选、食材寻找到各种比赛，都属于这个框架之内的设计。而这种周密而标准化的调研、选择和设计正是一种标准的工业流程。

置身于实体企业中，如何设计自己的产品让市场能够更好地接受，真的可以借鉴一下这个节目的做法。我们的设计够周密吗？经得起考验吗？我们的人员选择对吗？我们对客户的定位准确吗？我们前期做了充分的调研吗？我们对框架内的内容，有反复地考虑与斟酌么？

3、寻求差异化优势的主动尝试
现在，经过各大卫视轮番上阵相亲节目、歌唱比赛节目等后，无论是形式还是内容没有太过的新意。差异化优势，使得这档节目脱颖而出。这种主动出击，勇于尝试值得任何企业学习！！

（其中引用了一些数据与内容，均来自商业周刊的报道）