培训需求分析的3步骤

发表于 2014-1-16 12:06:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1）组织分析在于“用”：关注如何提升组织绩效，重点聚焦在有用、能用、实用、管用的方面；
2）岗位分析在于“缺”：对比岗位要求与岗位人员的绩效查找缺失项，并判断能否通过培训来“补缺”；
3）个人分析在于“痛”：重点是解决员工的成长障碍，即员工感到痛苦的地方。

发表于 2014-2-3 13:45:13 | 显示全部楼层

好贴，培训计划前就需要这样去分析，培训的对象，培训的目的，培训的效果，
我发现很多工厂的培训没有落地，只是走过场！

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发表于 2014-2-3 14:01:50 | 显示全部楼层

培训主要要评估效果，要识别培训的需求。

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发表于 2014-2-17 23:05:21 | 显示全部楼层

我就是出来打酱油路过的，：）

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发表于 2014-2-18 12:08:35 | 显示全部楼层

最喜欢这个用字，实用，能用，管用！！

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