【管理心语】浅谈企业的创新-管理心语-QPDCA质量论坛

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发表于 2014-1-19 13:14:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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曾有幸看过一位老总的年度工作报告，其中提到企业的创新问题，有感。摘录片段内容，改编成本文。

企业创新问题，这是关乎未来企业的生存问题。也许有人会说，这个讲得太夸张了，我们没有什么创新，不也照样生存发展吗？创新就是赶时髦？这里说创新，来谈谈个人的认识和看法，不妥之处望大家斧正！

常关注财经新闻的朋友们应该知道，从宏观上来看：中国经济已经快速增长了30多年，这个势头还能保持多长时间？一般估计是10年。未来10年到底发生什么事？有大量的不确定性，但至少有两点比较确定。

第一，中国经济发展将转入一个中低速时期；

第二，这个转折时间不会太长。

当中国经济增长速度低于6%的时候，我国大部分企业是亏损的；整个国民经济不盈利，而美国等发达国家增长1%-3%是一个常态，但企业是可以盈利的。什么问题呢？中国企业主要靠要素的投入，主要靠市场容量的快速扩张盈利，我们不会在市场需求放慢，靠技术进步，提高劳动生产率来盈利。而我们很多企业也面临这样一个问题，因此我们面临着一个转变，把握两点：一是在高速增长时期，使我们尽快跟上、快速发展壮大，使之有抗风险的能力；二是要为进入中低速增长做好准备。如何把握住呢？通过创新，扩大客户群及新产品；通过创新，提高劳动生产率。赢在创新！

有句老话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”如今这个观点过时了，经济学家现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多吃不完。”著名经济学家厉以宁讲过这样的故事：有三个庙，这三个庙离河边都比较远，怎么解决吃水问题呢？

第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了，于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路，第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第2个和尚继续挑，又转给第3个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制：三个和尚都去挑水，挑得多的，晚上吃饭加一道菜；挑得少的，吃白饭，没有菜。三个和尚拼命去挑水，一会儿水就挑满了，这个办法叫“管理创新”。

第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳，第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息，三个人轮流换班，一会儿水就满了，这叫“技术创新”。

由三个和尚没水喝到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的，关键在于不局限于固有的思维，发扬了团结协作，良性竞争，开拓创新的精神，自然产生了意想不到的好结果。因此，公司在高速发展中，风险也较大，好比高速路上汽车，稍微遇到一点障碍就翻车，要想不翻车，唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。创新贵在速度，否则“水过三秋，化为无效”！