【讨论】如何组织精益生产的实施和评估？-精益生产-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2014-1-23 16:19:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何组织精益生产的实施和评估？欢迎大家参与交流！

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Q168

楼主| 发表于 2014-1-26 10:19:59 | 显示全部楼层

这个帖子发了好多天，没人搭理啊，欢迎参与交流

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:32:34 | 显示全部楼层

合肥某群友回复：
1-接受理念
2-参加培训
3-参与项目
4-实施改进
5-总结收获
6-持续推行

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:34:27 | 显示全部楼层

浙江-168-培训(2637252853)  14:28:22
如何组织精益生产的实施和评估？欢迎大家参与交流！
苏州-宁-精益(253131671)  14:28:49
看企业规模了  和精益的认识
苏州-宁-精益(253131671)  14:30:09
一般来会从系统16个方面去考量  每个方面都由不同等级来判定精益实施的进度及效果
苏州-宁-精益(253131671)  14:31:36
小型企业  相对来说  就不要从16个方面去评估和实施了  可以根据企业现况  来决定  从那几个系统面入手

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:37:58 | 显示全部楼层

宁波某群友回复：
1、在改善之前要做好改善之前的现场调研。
2、制订现场改善计划。
3、针对改善进行效果分析与改进。
4、以数字式数据支持改善效果。
5、改善方案要经过讨论和主管领导的认可和支持。
6、建立人、财、物的支持。
7、组团实施改善。
8、对改善进行总结和评价。
9、改善和固化改善。
10、努力使员工接受改善。
11、领导认可。

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:40:13 | 显示全部楼层

苏州-宁-精益(253131671) 14:35:09
根据不同的企业  应该首先作出诊断
苏州-宁-精益(253131671) 14:38:39
分两个方面：1是现场改善面，2是系统优化面
现场改善面包含：改进生产效率  减少生产流批数
快速转换能的提升  5S的持续改善  岗位培训制造规范的标准（墨菲定律）

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:42:23 | 显示全部楼层

苏州-宁-精益(253131671)  14:40:51
系统面改善包含：供应商系统改善内部拉动系统（看板，JIT）  顾客拉动系统  TPM SPC

等等

苏州-Ray-精益(1581992364)  14:41:06
理解比较深刻啊
浙江-168-培训(2637252853)  14:41:23
怎么去评估改善效果？
苏州-宁-精益(253131671)  14:41:40
好问题

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Q168

楼主| 发表于 2014-2-6 14:57:56 | 显示全部楼层

苏州-宁-精益(253131671) 14:43:34
首先你诊断后会得出一个现状分析依照精益生产实施矩阵图你会定出一个改善短期目标和长期目标改善后你对着矩阵图看你的实际改善效果是否达到你的目标要求

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