找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 592|回复: 2

荣誉激励

[复制链接]
发表于 2014-1-28 13:15:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
荣誉激励就是将特殊的激励给特别的员工。

1.荣誉激励的内涵

荣誉激励是一种终极的激励手段,它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进等联系起来,以一定的形式或名义标定下来。
方法
荣誉激励的主要方法是表扬、奖励、经验介绍等。
作用
荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量,还可以对其他人产生感召力,激发比、学、赶、超的动力,从而产生较好的激励效果。
在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。
形式
荣誉激励的形式可以多样化、非正式化,主要包括头衔、命名、品级、公示和鲜花等。
 楼主| 发表于 2014-1-28 13:15:40 | 显示全部楼层
2.品级评定发挥激励作用

如果员工达到某项级别,就授予一定的品级,通常情况下,大多数授予品级的激励都仪式化,仪式化之后就显得比较神圣,不但能够激励本人,还可以起到示范效应。
品级评定的特点,主要包括:
第一,通过努力用业绩证明;
第二,一般都采用仪式化;
第三,可以实行累进大奖制;
第四,品级是员工都向往的能力与资历的证明;
第五,勿以善小而不奖。
发表于 2014-1-28 16:11:47 | 显示全部楼层
荣誉对于追求成就感的人来说,是最有效的!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-20 17:29 , Processed in 0.120051 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表