从庄周试妻看员工忠诚度管理

老CC

        庄周有一次外出，看见一名少妇在一座新坟前拿扇子扇土。庄周问其故，少妇说，丈夫刚去世，生前两人很恩爱，丈夫临死前说，你要是改嫁必须要等我坟头土干后才行。少妇等不及，就拿扇子想把土赶快扇干。庄周于是施法术帮她将土弄干。
          回家后庄周很感慨，妻子知道原因后，很不屑，说要是我别说三五年，就是一辈子也不会改嫁的。过几天庄周生病去世，其妻将其装殓。有一个自称楚王孙的来祭奠，并要守灵三月。不想庄周妻子见楚王孙风流英俊，顿生爱意，过了几天就托楚王孙的老仆说媒。楚王孙回话说，一是庄周**还停在这里，恐不方便；二是庄周是圣人，自己比不上他；三是来时匆忙，手里没有聘礼。
        庄周妻子听后，将庄周的**移到旁边破屋，同时说了庄周好多生前的不好，并把自己私房钱给楚王孙作聘礼。楚王孙不好推辞，只得答应。不料过了两天，楚王孙突然生了大病，老仆人说，这是主人的老毛病，每年都会犯一次，每次都要用人脑髓做药引。以前都是他父亲从死囚里弄。现在来不及了。庄周妻子问死人的行吗？仆人说刚死不久的也行。庄周妻子拿着斧头就去破屋劈**。不料庄周一下子活了过来。
       原来这是庄周使的法术。楚王孙也是他变得。其妻知道后，羞愧难当，上吊**。
      庄周为了试妻子的忠贞，结果酿成悲剧。很多企业管理者、领导经常也会对员工、下属的忠诚度持怀疑态度。总觉得员工、下属不尽心、努力不够、忠诚度差。怀疑他们在与客户交往过程中是不是损公肥私，怀疑他们是不是生在曹营心在汉等等。如果有了这样的怀疑，就会导致对员工、下属信任不够、授权不够，限制了员工和下属的发挥空间和创造能力，进而真正出现貌合神离、离心离德，失去了凝聚力和向心力。
       对于员工和下属的忠诚度管理，首先需要的是信任。只有信任，才能换来真诚的回馈。
      其次要认识到现在这个开放的社会和企业体制，不再是像以前国有企业那样员工从工作到老死都在一个单位，企业和个人都有充分的选择自由。从某种程度上讲，现在的员工忠诚自己的职业比忠诚所在的企业要高得多。因此，不能苛求员工必须在你这一棵树上吊死。
     再次是要提高员工的忠诚度，必须要将你的企业建设成为他自己不想离开的舞台。这个非常重要，你要让员工忠诚，你得有让他忠诚的理由。如优秀的企业文化、良好的发展空间、和谐的人际环境、诱人的薪酬待遇、远大的企业愿景等等。
     最后，请记住，不要像庄周试妻那样随便去考验你的员工的忠诚度。因为人在背怀疑时感情是最脆弱的，考验他就等于你在逼迫他离开你。因此该使用的要大胆使用，该重用的要及时重用。

小☆溪

呵呵，企业用这种方法试验的应该不多吧？

山里人家

员工的忠诚度，是个永恒的话题，不同的企业文件有着不同的答案，不同层次的员工又有着不同的答案。

可可小屋

用人的时候：用人不疑，疑人不用！
不过在现实中，日久必猜疑。一般都是对核心人员、心腹之类。