找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1896|回复: 3

贾福兴会长出席“中国质量发展论坛”并发言

[复制链接]
发表于 2012-10-24 22:54:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 Aaron 于 2012-10-24 22:57 编辑

促进质量发展  建设质量强国
——在中国质量发展论坛上的发言
中国质量协会会长  贾福兴
(2012年9月25日)

各位领导、各位代表,大家上午好! 今天,国家质检总局等部委在这里隆重召开“中国质量发展论坛”。根据会议安排,我代表中国质量协会作一发言。
今年,国务院颁布了《质量发展纲要》,规划了我国未来十年质量发展的指导思想、目标任务和工作举措,是指导我国中长期质量发展的纲领性文件。贯彻落实《纲要》精神,协会是一支重要力量。中国质量协会作为一个全国性的质量专业组织,将举全协会之力,举全系统之力,带头学习好、宣传好。我们要把学习《纲要》精神同领会、贯彻**总理今年五月对中国质协的重要批示结合起来,充分调动质协系统的积极性,宣传《纲要》精神,树立“质量是企业的生命”,“发展必须讲质量”的理念,根据《纲要》提出的任务目标,制定具体落实《纲要》的工作规划,围绕提升全社会的质量意识和企业全体员工的质量


素养,做好质量教育、咨询和服务工作,为提高我国质量管理水平夯实基础。
中国质量协会的办会宗旨,就是要扎扎实实为企业、为政府、为社会服务。通过开展协会核心业务和品牌活动,创新服务方式,打造值得信赖的服务品牌,下一步在落实《纲要》精神方面,我们重点从以下几个方面开展工作。
一、大力推进全面质量管理的推广普及。全面质量管理,是质量协会开展各项服务工作的主线,需要常抓不懈,持之以恒。要继续开展全国员工质量知识普及教育活动;要推广ISO9000族质量管理体系,健全各类组织的质量管理基础;要加强质量培训工作,提高企业员工质量意识和质量技能。
二、大力推进群众性质量管理活动的深入开展。继续组织开展好全国质量管理小组活动,推动群众性质量管理提升活动;在制造业、服务业和建筑业中着力推进受到企业欢迎的现场管理星级评价,切实加强现场管理和质量基础工作;运用为相关方创造价值的理念,推动质量信得过班组建设活动的开展,提升企业质量管理水平。
三、大力推进先进质量方法的推广应用。倡导优秀组织导入并实施卓越绩效模式,推动企业从优秀走向卓越。在推广六西格玛、零缺陷、标杆管理等先进质量方法活动中,要引导各类组织根据自身实际,选择适用的质量管理模式和方法,增强质量管理的科学性、实践性和有效性。
四、大力推进中国特色质量管理理论和方法的探索总结。现代质量管理是现代工业文明的产物,是国家竞争力的核心要素。我们将在学习消化国外先进质量管理理念、模式和方法的同时,继续做好总结我国企业质量管理最佳实践经验。发挥协会紧密联系质量专家的优势,开展调查研究,探索、总结具有中国特色的质量管理理论、方法和技术,做好交流分享,引导更多企业积极投身质量强企和质量强国实践。
促进质量发展,建设质量强国,是全国质协系统的共同使命和重大责任。我们将充分发挥自身优势和特点,站在推进中国质量事业发展的高度,在政府主管部门的领导和支持下,团结会员组织和专家学者以及社会各界力量,力争为共同开创中国质量事业的新局面,做出更大贡献。
(编 辑:胡春燕

国务院副总理**出席“中国质量发展论坛”做重要讲话

国务院副总理**出席“中国质量发展论坛”做重要讲话

贾福兴会长在中国质量发展论坛主席台就座

贾福兴会长在中国质量发展论坛主席台就座

贾福兴会长在中国质量发展论坛上发言

贾福兴会长在中国质量发展论坛上发言
发表于 2014-1-17 13:46:11 | 显示全部楼层
1年多了

何工功劳大家看得见
 楼主| 发表于 2014-1-17 19:34:29 | 显示全部楼层
常州质量人 发表于 2014-1-17 13:46
1年多了

何工功劳大家看得见

周总,功劳才大大的。
 楼主| 发表于 2014-1-17 19:35:57 | 显示全部楼层
常州质量人 发表于 2014-1-17 13:46
1年多了

何工功劳大家看得见

你也太牛了,这个都被你找出来了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-11-15 20:24 , Processed in 0.128482 second(s), 23 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表