现场6S如何才能做得好？

suqh2012

宁波-生产-苏() 12:16:58
大家有没有6S做得好的，分享下经验！
宁波-生产-苏() 12:18:19
感觉很多企业做在做，但真正到位或做得相对来说好的不多！做得好的，可以分享下经验，那种纯理论上东西很多不现实！
合肥-人力-猴子() 12:18:45
我们家现在在做精益生产 哎。。。做的都是表皮
宁波-生产-苏() 12:19:19
表皮的东西说说可以，真正到企业中去还需时日！
合肥-人力-猴子() 12:19:58
我们家现在在推精益化生产 可是他们理解的精益化生产就是裁人 降低人力成本 哎。。。
合肥-人力-猴子() 12:20:38
但是真正内部没有做好岗位的重新设计 工作流程的简化和整合 造成人员离开后 产能跟不上
宁波-生产-苏() 12:25:07
这样是前期的培训力度不够，宣传还不彻底，给员工造成一些误解

suqh2012

合肥-人力-猴子() 12:26:34
其实是领导层理解上的误差 或者说是他们一开始也没深刻理解什么是精益化生产 导致在实施过程中出现了偏离
合肥-人力-猴子() 12:26:37
现在在纠正 呵呵
宁波-生产-苏() 12:26:55
现在我们感觉很多是意识方面的问题，我们今天几个人在讨论，就是一个简单的事情，这里是恒温车间，每天开空调的，但员工进出的时候，还真没几个人关门，简单的动作，就是没几个人做到
宁波-生产-苏() 12:27:37
有些时候是上层贯彻到下面的，上级理解得如何关系到最终实施的结果
张家港-生管() 12:27:38
安装自动门不就可以了吗
合肥-人力-猴子() 12:28:00
是的啊 呵呵
宁波-生产-苏() 12:28:10
自动门装了，有的人还把他打开放在那个不能关的位置
张家港-生管() 12:28:41
你确定是自动门
张家港-生管() 12:29:31
有在日企工作的朋友不？
宁波-生产-苏() 12:29:33
是自动门，装了一边的，他们就给开另一个
张家港-生管() 12:35:17
呵呵 那你们要安装监控 发现谁没及时关门的予以重罚  
宁波-生产-苏() 12:36:24
这个是没办法的办法了，关键的点在于我是通过这个小问题显示出有些习惯的改变需要些时间改变
宁波-生产-苏() 12:36:47
6S最终还是素质的提高了

suqh2012

广州-管理.飘() 13:45:05
其实   做6S之前，最主要的还是  对员工进行培训
对现场管理者进行定期考评  这样逐步推进！
重庆---纺织服装() 14:21:11
6S重在参与、全员落实
呼和浩特-赵() 14:21:49
应该是：6S重在落实、全员参与
广州-管理.飘() 14:27:24
所以  前期培训非常关键，让员工对相关规定养成习惯
呼和浩特-赵() 14:28:52
培训-实施-强化-改善-巩固，每一步都很重要。
重庆---纺织服装() 14:30:35
现在已经有7S了
呼和浩特-赵() 14:30:55
通过这么多年的实践，在整个落实的过程中设计是最重要的，如果实际的实施方案不能做到便于实施和明显见效，很难推行。
合肥-人力-猴子() 14:32:13
做6S 7S管理 肯定要意识先行 先行的是培训意识 这样的意识要是领导先有才行 呵呵 不然都是白搭
宁波-Q168() 14:32:20
做好3S都不容易，什么6、7、8S都是编进去的
广州-管理.飘() 14:32:23
是的
呼和浩特-赵() 14:32:30
会出现一紧二松三垮台，过段时间再重来的局面
常州-左新宇() 14:32:38
前期实施时加强监督，对于没有做到的员工进行通报批评，充分利用他们的自尊心，荣辱观……
重庆---纺织服装() 14:32:43
看你们领导的执行力而已
重庆---纺织服装() 14:33:04
人家都做的好、你们就不行了吗。
合肥-人力-猴子() 14:33:23
中国的企业管理中的任何制度和政策的贯彻都要看领导的重视程度
合肥-人力-猴子() 14:33:37
所以做啥事 先把领导思想做好就好干了 呵呵
重庆---纺织服装() 14:33:37
那就对了啊
宁波-生产-苏() 14:33:38
上级全面支持，中级认真对待，一线员工全员参与
呼和浩特-赵() 14:33:48
一切基于5S，其余6S/7s/8S-----都是故弄玄虚、自作聪明。
重庆---纺织服装() 14:34:01
你错了
重庆---纺织服装() 14:34:17
这也叫【自作聪明】、
宁波-生产-苏() 14:34:19
后面的S犹如大小S了，好看不实用
广州-管理.飘() 14:34:20
其实  做好  5S   是前提
宁波-生产-苏() 14:34:33
呵呵
广州-管理.飘() 14:35:04
后面的  S是增加了 面和精 细度
重庆---纺织服装() 14:35:06
所有【S]中、素质培养是最重要的一条
广州-管理.飘() 14:35:27
很多企业做  ISO   都是先做  5S
呼和浩特-赵() 14:35:29
另外，要想做好5S，必须把5S与自我改善有机地结合起来，否则会做到越做越乏味的感觉。
呼和浩特-赵() 14:35:57
那是不懂ISO和5S
宁波-Q168() 14:36:07
赵老师在这方面有多年企业培训研究吧
呼和浩特-赵() 14:36:09
二者的差距很大的
呼和浩特-赵() 14:36:44
是培训研究和实践的结合
重庆---纺织服装() 14:36:47
这2者各是一码事
常州-左新宇() 14:36:57
要有严格的检查监督组织，独立于生产
重庆---纺织服装() 14:36:58
ISO和5S
呼和浩特-赵() 14:38:21
设计工作没做好，监督检查人员也越来越会觉得自己从事的是无聊的工作，自己每天在无理取闹。
广州-管理.飘() 14:38:25
但从我自己的管理经历看来
做  ISO   之前 先做  5S  确实可行

suqh2012

常州-周()  14:39:21
你不如帮ISO做汤
5S做调料
一个企业哪有那么多精力做那么多管理
呼和浩特-赵()  14:39:50
5s工作是企业管理的基础，做什么工作之前先做好5S都是有必要的。
常州-周()  14:39:56
我在公司做管理只做一种
一个主线
其他做调料
广州-管理.飘()  14:40:10
其实 是逐步开展
适时简化 合并的
常州-周()  14:40:19
烧个杂烩汤
广州-管理.飘()  14:40:26
比方说  利用  5S  开路
再推行  ISO
广州-管理.飘()  14:41:56
我们还把  质量体系   环境体系  和安全职业健康体系  一起做了哩   称为   三标   
呼和浩特-赵()  14:42:11
任何管理模式都是贯通的，只要你真正理解了每项管理理论的强调重点和主要理念，可以把一种管理模式做透，也可以把多种管理模式融合运用。
广州-管理.飘()  14:42:33
确实是
当时的培训老师 都佩服 我们
说是第一次看到  3个体系一起做的
呼和浩特-赵()  14:43:59
每一种管理都有自己独特的一面，运用前要熟知，
往往运用哪一种管理主要决定于企业的现状，管理者准备解决的主要问题。
常州-张敬()  14:45:12
刚在公司看到也有人这个群
常州-左新宇()  14:46:12
张经理到
呼和浩特-赵()  14:46:30
你说的这三体系本身都是ISO的内容，具有很强的连贯性。
如果推行HACCP和GMP，这三个体系更好做了。
广州-管理.飘()  14:47:56
嗯
常州-张敬()  14:48:00
小左
常州-左新宇()  14:49:15
叫于老板

suqh2012

呼和浩特-赵() 14:56:42
5S是生产管理人员的基本功，不管公司怎么做，生产现场的5S必须是首先要过的关，否则就谈不上生产管理。
宁波-生产-苏() 14:57:20
是的，关键还在于贯彻落实
广州-管理.飘() 14:58:46
非常认可
平常心() 15:00:00
贯彻落实，制度要能落地，接地气最重要。
常州-左新宇() 15:00:03
它是一个队伍的素质的体现！
呼和浩特-赵() 15:01:19
我们做5S，可不要管后面的2S，只要集中精力做好前3个S就可以
常州-左新宇() 15:02:23
缺
呼和浩特-赵() 15:02:25
前3S做好，后面自然就做好了

suqh2012

常州-左新宇()  15:04:00
现在工人成本最高，安全很重要
我们公司推行6s
呼和浩特-赵()  15:04:45
4S的实质：前面3S反复做，做到位、做彻底。5S的实质：前面3S做的让全员养成习惯。
呼和浩特-赵()  15:05:54
如果把5S做好了不会有安全问题，如果说6S，说明推行的人根本不懂5S是的含义。
或者说不懂5S的由来
呼和浩特-赵()  15:07:16
真正了解5S的人，绝对不会把5S增加到6S/7S-----
常州-左新宇()  15:07:28
如果说5s，那都是N年前的事情了
呼和浩特-赵()  15:08:28
曾经有得人还和我说他们要推行11S，都把我吓坏了。
常州-左新宇()  15:10:03
增加安全，是现在社会发展的必要了，
呼和浩特-赵()  15:10:16
5S的一个重要使命就是消除安全隐患，如果把5S做好了，还需要单独做安全吗？
常州-左新宇()  15:10:38
其他，抽太多根本做不好的
上海-石云峰<>  15:11:52
把安全生产的要求放在5S里推行不就都有了吗
呼和浩特-赵()  15:12:08
如果把5S做好了，我不相信做安全的人除了在办公室编写文件，还能做些什么实质性的工作。
上海-石云峰<>  15:12:43
日常的维护、监督、检查是很关键的
呼和浩特-赵()  15:12:48
安全本省就是5S的一项重要职责
上海-石云峰<>  15:14:19
所以，你把安全生产加进去也没有什么问题啊，只是在安全方面细化和突出了
呼和浩特-赵)  15:14:22
5S中的自我完善体现在设备管理中就是要对设备进行点检、润滑和紧固
呼和浩特-赵()  15:16:08
5S工作是TPM推行的基础，是精益管理的基础，是生产管理的基本功。
常州-左新宇()  15:16:59
安全面很广，比如消防，员工交通，水电气……
呼和浩特-赵()  15:19:38
安全问题是由于不安全的意识和不安全的行为造成的，5S的素养就是消除不安全的意识，前2S就是消除不安全的行为和不安全的环境。所以做好5S工作，累死安全管理的人都找不到可以改善的地方

suqh2012

常州-左新宇()  15:04:00
现在工人成本最高，安全很重要
我们公司推行6s
呼和浩特-赵(  15:04:45
4S的实质：前面3S反复做，做到位、做彻底。5S的实质：前面3S做的让全员养成习惯。
呼和浩特-赵()  15:05:54
如果把5S做好了不会有安全问题，如果说6S，说明推行的人根本不懂5S是的含义。
或者说不懂5S的由来
呼和浩特-赵  15:07:16
真正了解5S的人，绝对不会把5S增加到6S/7S-----
常州-左新宇()  15:07:28
如果说5s，那都是N年前的事情了
呼和浩特-赵()  15:08:28
曾经有得人还和我说他们要推行11S，都把我吓坏了。
常州-左新宇()  15:10:03
增加安全，是现在社会发展的必要了，
呼和浩特-赵(  15:10:16
5S的一个重要使命就是消除安全隐患，如果把5S做好了，还需要单独做安全吗？
常州-左新宇()  15:10:38
其他，抽太多根本做不好的
上海-石云峰<  15:11:52
把安全生产的要求放在5S里推行不就都有了吗
呼和浩特-赵()  15:12:08
如果把5S做好了，我不相信做安全的人除了在办公室编写文件，还能做些什么实质性的工作。
上海-石云峰<  15:12:43
日常的维护、监督、检查是很关键的
呼和浩特-赵()  15:12:48
安全本省就是5S的一项重要职责
上海-石云峰<  15:14:19
所以，你把安全生产加进去也没有什么问题啊，只是在安全方面细化和突出了
呼和浩特-赵(  15:14:22
5S中的自我完善体现在设备管理中就是要对设备进行点检、润滑和紧固
呼和浩特-赵()  15:16:08
5S工作是TPM推行的基础，是精益管理的基础，是生产管理的基本功。
常州-左新宇()  15:16:59
安全面很广，比如消防，员工交通，水电气……
呼和浩特-赵()  15:19:38
安全问题是由于不安全的意识和不安全的行为造成的，5S的素养就是消除不安全的意识，前2S就是消除不安全的行为和不安全的环境。所以做好5S工作，累死安全管理的人都找不到可以改善的地方。
呼和浩特-赵()  15:22:06
做安全的人可以坐在办公室做些安全体系组织架构、安全责任状、上报些安全报表等案头工作。
还有就是组织一些没有必要的安全检查
呼和浩特-赵()  15:23:57
也有公司负责替发放一些安全奖励
上海-石云峰<>  15:24:22
如果每个员工的素养都是我们想的那么好，什么工作都好做了
上海-石云峰<  15:25:41
企业的组织机构就真的可以做到扁平化了
常州-左新宇()  15:25:43
我们公司推行6s，已经坚持了好几年了，现在效果蛮好的，
呼和浩特-赵()  15:26:12
你的意思是做5S的人无能，不能提升员工的素养，只有做安全的人才能解决问题了？
广州-管理.飘()  15:26:16
制度都是好的  关键看如何执行！
这个不能这样说的
常州-左新宇()  15:27:28
不是那意思，都是要安实际情况而定的
每个公司的要求和情况不一样
广州-管理.飘()  15:28:31
呵呵   其实各个公司的人员及公司情况都不一样的
需要区别对待  灵活执行
没有什么事绝对的
常州-左新宇()  15:29:14
总之都是探索怎样搞好基础管理的

PCBA

这个讨论的太激烈了，
大家对6S的问题认识和看法也是千差万别啊，
6S,看起来似乎是一个很简单的事，但做起来，保持住，就不容易了啊，呵呵～

suqh2012

是的，很是激烈的，大家各抒已见！

ricky2008

整了半天是聊天记录