新公司人员配置，如何做好岗位说明书？

Q168

案例：      深圳某投资公司，组建于2013年年初，公司初步规划了公司的主营业务方向，并设计了组织结构，确定了部门职能，部门岗位，初步的人员编制和配置计划。6月份，公司已经有员工近70人，虽然有了明确的分工，但是业绩的并没有太大起色。公司为节约成本，保持正常运营，不得已辞退部分员工，由于处理不当，还引起了劳资纠纷。因此，公司领导对人员合理配置也开始高度重视。公司决定梳理组织结构，人员编制，核心岗位，并明确工作职责。请结合案例分析，人员优化配置，如何做好岗位职责梳理？

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【案例知识点】：工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。工作分析是人力资源工作的基础，也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分：对岗位、部门和组织结构的分析；对工作内容及岗位需求的分析；对工作主体员工任职资格的分析：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

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【案例解析】：梳理岗位职责，首先要确保部门职能的有效分解，并评估岗位设置的合理性、有效性。确定岗位职责内容，一般通过工作分析进行。岗位说明书主要内容包括：岗位名称，岗位职责，任职资格，岗位汇报关系等。岗位说明书是工作分析的输出。在梳理岗位职责时，通常通过调查问卷，沟通访谈，工作日志等方式， 对目标岗位的主要工作职责进行梳理，并按照工作的重要性和频度进行排列。确定了初步的岗位职责内容，可以找任职者进行沟通，加以确认和完善。另外，在任职资格方面，要确定任职者的最低标准，包括：学历，工作经验，行业经验，素质要求，个人能力等内容。

雋云飚龍

说的太好了。。。。。。。。

大篮子

好好分析，吸收并消化