如何做好优秀员工管理，让优秀员工不再流失？

Q168

【案例讨论】
2012年底，小王被评选为公司年度优秀员工。2013年年初，让人感到吃惊的是，小王居然提出了离职。无独有偶，公司还有2名优秀也离职了。人力资源部了解情况，经沟通了解，小王认为公司的工作氛围很好，同事之间的关系也不错。小王对自己的个人以后的发展很困惑，感到迷茫。在公司工作了4年，一直做市场部经理助理，主要负责一些报表的统计，收集，跟进，制作季度销售报告。小王觉得自己一直在吃老本，工作一成不变，自己没有任何提高。公司员工没有轮岗，晋升机制，她只有一直在这个岗位做，工资也无法得到提升。所以，她准备离职了。请问，如何做好优秀员工管理，让优秀员工不再流失？

Q168

案例解析：员工关系管理，尤其是优秀员工和核心员工的管理，是公司员工管理的重点，也是公司激励、关怀的重点。公司的优秀员工得到公司表彰，但是最终还是选择离开，这是一个很大的反差。本案例中，优秀员工除了得到认同和表彰，更关心个人的长期发展，能力提升，工资待遇，说明优秀员工的管理应该是多方面。因此，对于优秀员工的管理，应该做到：1、设计合适职业通道，确保员工有晋升发展的机会。2、提供调岗的机会，对本职工作熟悉后，可以学习了解本部门的其他工作。3、提供培训的机会，可以多方面，全方位的了解部门工作的要求，拓展知识体系。4、薪酬调整有一定倾斜性。优秀员工除了给予奖金奖励，也要从工资上面予以倾斜和调整。