招聘时，人力资源部如何做好面试评估？

Q168

[案例]
某通讯公司M因业务发展需要，通过猎头的方式从本行业挖了2名资深人士，加盟到了M公司，参与公司管理工作。其中，财务总监1名，市场总监1名。尽管2人都是空降人员，还是很快打开了工作局面。公司对2人非常认可，他们不仅很好的完成工作良好的专业而且恪尽职守，认真负责。然而令人吃惊的是，2人均在试用期转正前也提出了离职申请。2名高管在试用期期间的离职，给公司的影响是很大的。由于公司通过猎头进行招聘，面试的人员是高管，人力资源部只是组织面试安排。公司因此要求人力资源部做好人员招聘的面试沟通，评估入职者的稳定性。请结合本案例分析，招聘时，人力资源部如何做好面试评估？

Q168

案例解析：本案例中，高管人员在试用期间离职，说明高管人员和工作岗位的匹配性不足。应从面试管理的评估环节进行分析。空降兵入职前，应明确其实际期望，并判断公司是否能够满足。主要从：个人的行业经验，专业背景，个人期望，个人定位四个方面进行判断。公司从试用期管理的风险来看，面试入职前应沟通岗位职责，工作任务，考核指标。在沟通时，应将公司目前的现状，对岗位工作的要求要具体说明。在评估面试人员的胜任力，还要参照面试人员的公司背景，行业成熟度，管理规范性等进行评估。如果差距太大，应该先进行沟通。避免公司高薪猎头，最后管理人员离职的尴尬局面，同时也避免不必要的用工风险。