新员工入职后，导师如何做好工作引导？

Q168

案例：      2012年初，深圳高新技术企业M参照业内优秀企业，在本公司 推动导师制。每一个新员工入职后，部门都会安排一个导师，帮助员 工迅速适应公司的要求。在“导师制”试运行的过程中，由于导师都 有自己具体的工作，不知道新员工引导具体要做什么。新员工试用期 转正，导师参与员工的转正考核答辩。请结合本案例分析，导师如何 做好员工的工作引导？

Q168

案例解析：新员工的入职引导，除了新员工培训之外，更为重要的是 部门导师的引导。导师通常由员工的资深同级同事或者上级担当。导 师工作引导是要让新员工了解岗位职责、要求，确保员工能够胜任工 作岗位的过程。导师的工作引导，主要做好以下工作：
1、介绍部门情况。主要是告知部门的架构，职能，主要成员，工作 流程。
2、沟通明确岗位，岗位职责。新员工应了解自己的岗位，主要的工 作职责，工作关系等。
3、明确试用期工作目标和考核要求。新员工了解试用期的主要工作 任务，并达成工作目标，顺利通过转正考核。
另外，由于导师要参与新员工的转正答辩，所以导师要了解新员工的 工作，工作进度，工作绩效等，并不定期的做好工作辅导和沟通。

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规范引导好，避免遗漏，这些还需要细化