职业经理人“职场八戒”

夜神◕_̯͡◕

人在职场，身不由己。虽然受其身份所累，职业经理人也不可走入误区或触及雷区。下面的这八个戒律，对那些已经在职场如鱼得水或正准备加入这个圈子的有志之士，或许会有一番启发。

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一， 避免成为过渡的“鲶鱼”。
当职业经理空降一家企业，踌躇满志，在着手大干一番事业之前，不妨先问问自己：到这家公司来的使命是什么？老板请来自己的目的又是什么？通常，企业引进空降部队的目的不过有四：一是由于业务拓展，原有团队经验能力不足，需要补充新鲜血液；二是对未来业务做战略人才储备；三是人才流失后，急需填补岗位空缺；四即是对原有团队的“恨铁不成钢”，希望通过引进人才，建造一种“鲶鱼效应”，从而激励原有员工。归根结底，引进人才出自企业的三种用人需求：现实业务需求、人才储备需求和内部激励需求。当职业经理发现自己的角色定位并不清晰，岗位职责也与其他岗位有较多的重复和交叉，而且在工作中受到诸多约束时，不妨考虑一下，自己是否承担了“鲶鱼”的角色。
从内部激励的角度而言，在特定的环境下，“鲶鱼”一角非常重要。对于那些曾与老板并肩作战，立下汗马功劳的资深员工而言，老板对其忠诚度非常放心，但对其创新的知识和能力确是非常头痛。在这个时候引入空降部队，对这些安于现状的老将做一番激励，甚至人为制造一些冲突，成为功于心计的老板们的一种巧妙手段。当然，在能力与忠诚之间，老板最终的趋向往往是后者，难怪会有空降部队在大呼水土不服之后，黯然离去了。况且，作为“鲶鱼”角色的职业经理，往往只能承担一种过渡的作用，在完成一种的使命之后，他们很难避免“狡兔死，良弓藏”的结局。
职业经理人要避免成为仅仅是过渡角色的“鲶鱼”，就要尽早进入“鲨鱼”角色。要知道，“鲶鱼”的作用仅仅是暂时对团队的激励，又“鲨鱼”则是拥有真正的坚牙利齿，能够真正为企业赢利。因此，打造职业经理人自己的核心竞争力，成为企业经营中不可缺的猛将，才是完成从“鲶鱼”到“鲨鱼”过渡的不二法门。

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二， 避免被拖入公司政治。
上文提到，老板为了形成一种相互激励的氛围，有时会故意制造一些冲突，从而在事实上造成对职业经理人的约束。当然，合理的约束机制对企业是必要的，但这个度很难把握。当职业经理人辩明公司内部的小团体，为工作顺利进行，有可能会借力于某些小团体。但事实上，不明智地介入公司政治是一种非常危险的行为，它在短期可能不会有什么危害，但却是职业经理人给自己埋下的一颗“地雷”。
小团体之间在工作上可能看不出有什么问题，同事的合作似乎不错。但这些小团体之间很少会在工作以外的时间交往，而且其内部的沟通远远比外部的沟通大得多。如果这些小团体仅仅是因为共同的兴趣爱好而走得更近，这无可厚非，它们也不能被称之为“政治势力”，但以经济利益、裙带关系而走得更近的小团体，却不是这样。对于这样的小团体，职业经理人还是敬而远之的为妙。
要真正避免公司政治的不良影响，最好的方法就是倡导一种开放、积极的企业文化，提倡构建各种学习团队，同时在加强项目团队成员的沟通，使得这些项目团队或学习小组成为真正的“学习型团队”，在各种学习型团队的基础，构建学习型组织。一个真正的学习型组织，是不会受到公司政治因素的困扰的。

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三， 避免个人影响力至上。
无论身处学习小组还是项目团队，职业经理人必须意识到，依托于团队的力量而不是个人魅力，才是自己职业生涯成功的关键。
但事实上，职业经理人对于个人魅力的热衷，往往远甚于团队建设。一个简单的例子是，你是更愿意出席一次媒体见面会，还是花时间来培训自己部门的员工？很多人无疑会选择前者。职业经理人更愿意打造个人魅力或者说个人影响力的原因在于，职业经理人往往更忠于自己的职业，而不是自己的职位。位置可以跳，公司可以换，但个人的品牌是一生不变的。
职业经理人打造自己的个人品牌，即个人影响力，目的有三：一是树立在下属中的威信，从而获得控制力；二是产生对企业高层的决策影响力，从而进入决策层；三是借助媒体、公关等力量，形成自己在企业外部的知名度和美誉度，产生自己在企业内、外的品牌影响力。
采取合适的措施，逐步打造自己的品牌影响力，无疑是职业经理人职业生涯的重要使命之一。但过于强调自己的个人影响力，实际上是看低了团队的力量，不仅不利于更好地融入一个团队，企业老板也对会其颇有微言，甚至会加以制约。要知道，老板请来职业经理人的目的，不是来看其表演个人才华，而是要求其带领一个团队，实现组织使命的。如果能兼而得之，相得益彰，当然皆大欢喜，否则，个人英雄主义风头出尽，组织使命却没有完成，职业经理人也只能落得扫地出门的命运。而这样的履历，对于职业经理人个人品牌的打造，显然是致命的。

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四， 避免热情过头。
要实现事业的腾飞，对工作充满持之以恒的激情，无疑是必不可少的条件。但对事业的激情绝不是对待工作一时的热情所能代替的。
热情过头的症状为：除了自己的工作，对他人的工作也关心过多，干涉过多，有时甚至是在别人毫不知情的情况下，代替别人完成工作；过于急迫地希望建立与同事的信任和合作关系，在相互尚不了解的情况下，过于主动和热情地发出私人邀请，急切地寻求进入公司交际圈。
职业经理人需要随时自我提醒：自己工作能力强，就可以越俎代庖，剥夺下属独自工作的权利吗？让下属独自工作，不仅是对下属的信任，也是锻炼其能力，培训其成长的重要手段。
此外，急切地希望进入公司原有相当牢固的交际圈，也是职场大忌。一个优秀的人可以轻易在工作中证明自己的能力，但要获得一个交际圈子的认可，却是相当困难的。除了“物以类聚，人以群分”的因素，经济、政治、传统等因素也不可忽视。职业经理人与原有团队的工作、人际的磨合，是需要一个相当的过程，急也急不来的。
工作中的合作、沟通甚至冲突，才是一个团队相互了解、相互信任和相互尊重的基础。在完成有较大难度的任务，经过一些重大的“战役”考验后，团队成员很自然地能拧为一股力量。在度过一番磨合，不合适的人渐被组织淘汰，留下的人往往有很高的内聚性。
因此，职业经理人要意识到，对事业的激情需要保持，片刻的热情却不可取。

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五， 避免失去耐心。
要保持长久的激情，势必不能失去耐心。
无论是在团队中建立良好的沟通机制，在工作职责分配中尽量实现麦肯锡所谓的MECE原则，即“相互独立，完成穷尽”，以及建立团队真诚、坦率的人际交往基础，还是激发团队的创造力，实现从“自我超越”到“系统思考”的学习型组织，需要工作业绩的累积，需要无数的冲突、折衷，需要不断的“目睹→感受→变革”正向的良性循环机制，总之这一切最需要是—时间。
要成为一个优秀团队的一分子，同时使这个团队实现从优秀到卓越的跨越，时间就是唯一的筹码。

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六， 避免朝三暮四。
经济学对人性的基本假设，是人的逐利性。职业经理人出于自身更好的事业机会、更高的薪水或福利、更大的社会接触面或更高的个人价值取向，往往是“人在曹营心在汉”，或者说是“这山望着那山高”，总有一颗蠢蠢欲动的心。个人逐利的动机是人之本性，但职业经理人也必须意识到，个人诚信才是个人品牌中含金量最高的部分，也有最有价值的部分。
有人说，当今社会，不仅自然环境遭到非常严重的污染，社会风气和人的精神世界也受到非常严重的污染。在环境严重污染的世界里，山清水秀的地方最是受人追捧，而在诚信普遍缺失的社会中，一个正直的，守信的，富有社会责任感的人，才是最可贵的财富。
当然，在猎头满天飞，不跳槽反被视为不正常的社会，积极求变是应该的，朝三暮四却是可鄙的。据一份人力资源调查表示，当前民营企业中有近80%的员工都想跳槽。事实上，普通员工与高层经理有着截然不同的职场需求：前者更看重工作的稳定性，要求及时和足额发放薪水成为他们的基础需求；后才更看重事业的可发展性或个人成就的最大化，即追求的是最大限度的自我实现。
自我实现是通过频频跳槽实现的吗？相信多数人的回答是“不”！在个人职业发展的初期，通过在不同公司、不同岗位的实践，可以使自己最大化获得跨行业经验，并促使自己找到最适合自己的位置，这是无数职业经理人心得体会。但过度的跳槽无助于个人事业的成功。经验表明，在一个位置上干两至三年，才是跳槽的最佳时机。而这样的经验，也仅限于职业经理人事业的初期。按照目前的经济发展趋势，要想对一个行业对较深入的了解，至少需要在一个较高的管理位置呆上两年，这是人力资源界的一种共识。
因此，对于那些跳槽频频，越跳越迷茫的年青经理人们，尽快走出目前的初级阶段，找到一个深入发展的行业和一个准确的职场定位，正是你们的当务之急。

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七， 避免愚忠。
八， 避免见利忘义。
由于上述两点实质相同，就合并在一起叙述了。
什么是愚忠？就是明知老板的不法行为，却睁上只眼闭一只眼，采取明哲保身、眼不见为净甚至狼狈为奸，到时候东窗事发，为非者纵然遭受法办，希望置身事外者往往也不能幸免。
一段时间以来，人们对企业家的社会责任感讨论较多，对职业经理人的社会责任感却较少涉及。企业家由于控制着企业资源，是企业实际的主人，提倡他们的社会责任感无疑对健全企业人格，净化经济环境有很大帮助。对于职业经理人而言，影响力常限于一个企业之内，他们也应当充分意识到自己所担负的社会角色，从而在企业内部发挥更大的作用。
这种作用体现在，一是对企业高层的决策影响，二是对基层员工树立楷模，从而影响整个企业的文化、行为模式甚至赢利模式。
职业经理人要首先考虑的“义”是：企业行为是否遵守了国家法律法规；是否对社会道德产生不良影响；是否在危害公共环境后果或潜在后果等。对于社会责任感而言，重点要看企业行为的长期影响和潜在影响。前些年，一些外商在中国西部进行名贵中草药的掠夺式开发，受内部“义士”的阻碍而不得不着罢。

DannyMa2012

谢谢，学习受益了