如何理解老板文化

夜神◕_̯͡◕

如果有人问，你们公司的企业文化是什么？估计大多数人一下无法回答出来。用比较时髦的一句话回答可能比较概括：老板文化就是企业文化。
     那什么是老板文化？简而言之就是老板的世界观和用人观。从人力资源的角度来讲，用人观最能体现老板的管理理念。大多数中小企业在创业之初基本都是一穷二白，故员工里面三戚六眷比较多，忠字当头，无可非议。但当企业到了一定规模，老板必须聘请职业经理人来进行运营管理，假如老板还是墨守成规的话，空降兵似的职业经理人基本上都是花瓶。抛开我国目前还不太成熟完善的市场经济体制来说，老板文化在里面起了很大的反作用。

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那么如何去理解老板文化呢？套用一句古话：听其言，观其行。职业经理人在准备进入企业之初，就必须从猎头或者新公司内部高层那里侧面了解老板的行为习惯，有机会同老板接触时，就更应该多方位了解和观察老板本人，以确认自己的做事方式是否跟老板做事方式相近。人力资源有句话叫：人没有好与不好，只有适合与不适合。无论是国企或民营企业毫不例外。比如，老板不喜欢下班太积极的员工。那么作为高管的话，自己必须来的比老板早，走的比老板晚。不然很容易被老板认为不太融入企业文化。窥一斑而知全豹，道理就在这里。

        职业经理人一旦跳槽进入新的企业，首先必须适应的是老板的做事方式，也即企业文化。不然事情做到最后就是事倍功半，或者中途而废，吃力不讨好抑或不是不可能。当然，在适应的过程中，作为经理人必须适度改变自己以前固有的思维模式，做事方式，沟通方式，所谓“到什么山唱什么歌”。比如，有的老板喜欢事前汇报事后总结，作为职业经理人必须在做事前先征询老板的意见，然后才能开始行动，而且在事情进行中还必须不定时向老板汇报下最新情况，否则很容易让老板感觉到经理人自行其事。经常听到空降兵经理人闪电离职的背后，其中不乏这个深层次的原因。

        诚然，企业面临的困难部分是老板的责任，但我们无法改变老板，即使改变也不是一朝一夕的事。作为职业经理人，理解老板文化是走向成功的第一步，非常重要。