空降兵，你怎么看他的工作开展？-职场无忧-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2014-3-18 10:16:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一个外来的和尚，真的好念经吗？空降到一个民营企业，你认为他应该怎么开展工作？

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Q168

楼主| 发表于 2014-3-18 12:26:56 | 显示全部楼层

【学会深藏不露】你刚入职或是刚调到一个新部门的时候，千万是不能先自作聪明的，你首先要做的就是去熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力。

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友谊的真诚

发表于 2014-3-21 20:57:47 | 显示全部楼层

而且要勤快，不要认为面试的是管理者，就不起表率，让别人认为我们是手高眼低的人。

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willer

发表于 2014-3-25 10:02:43 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2014-3-18 12:26
【学会深藏不露】你刚入职或是刚调到一个新部门的时候，千万是不能先自作聪明的，你首先要做的就是去熟悉环 ...

这一招对于空降高管合不合适？

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Q168

楼主| 发表于 2014-3-25 10:39:56 | 显示全部楼层

willer 发表于 2014-3-25 10:02
这一招对于空降高管合不合适？

【出差故事】人在GM折腾
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 387&fromuid=621
(出处: QPDCA质量论坛)
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徐小红

发表于 2014-4-3 15:23:14 | 显示全部楼层

我就做过空降兵，我的思路是首先要了解部门各员工的状况，其次是了解当前部门的工作现状，针对存在的问题从多方面的抓手，当然关键还是要真的让下属感受到你带给他们的力量，一个部门在公司的影响与领导在公司的地位及影响力有很大的关系，所以作为新任职的领导，一定要关心爱护自己的队员，不能邀功而内讧下属，这个千万要忌讳，还有就是把部门承担的工作职责真正落实，培养下属，让他们真正有能力，这样公司的相关部门和领导都会对我们整个团队给予肯定的，而且工作都是要靠下属完成，所以关心和培养下属是关键，当然自己的工作作风及管理能力也是要能让下属佩服。