生产管理-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2014-3-22 09:30:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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生产管理
1. 生产现场管理
对于生产现场管理是生产管理中难度最大的，最难管理的一点也是让班组长最头疼的。我们应做到以下几点：
1. 严格要求员工做好自己周围的6S，达到现场整洁美观；
2. 3色物料盒合理使用，标示卡齐全确保现场料件有料必有盒、有盒必有标示；`
3. 不良品及时处理并表示明确定人定时清理退补；
4. 现场物料筐与垃圾筐统一一致，现场清洁、整理持续保持。

2.员工作业管理
产品质量是跟员工作业是密不可分的，员工作业不能带有任何情绪，要让员工明白作业的重要性。
1.员工上线前必须读懂作业指导书，按照作业指导书作业；
2.产前对员工进行系统的教育让员工了解工艺流程及其作业方法；
3给员工灌输自检互检质量理念，让员工在作业前后对产品确认；
4.班组长在巡线30分钟必须确认现场AB类工序并时刻关注每个员工的情绪。

3.工装设备管理
产品使用工装的工序都是产品核心零部件。不使用工装就能导致不能装配或者不好装配，可见工装管理重要我们要做：
1.车间所有工装设备按照产品进行分类，制定工装保养人
2.在所有工装设备进行编号，并存档
3.教育员工在使用工装设备是要定时保养，禁止员工野蛮操作
4.建议PIE相关人员定期到车间排查工装设备状态。

4.物料标示管理
现场物料标示管理是建立在物料摆放整齐基础上的。物料标示齐全是公司推行上料制基础条件。为了更好的让仓库服务于现场，我们必须把现场所有物料标示做到清晰、准确。
1.现场标示齐全统一，并具有独特的色彩管理
2.车间统计员把车间产品的物料标示做成电子档形式保存
3.红色物料盒内料件必须写清楚不良原因
4.每次使用后必须对所有标示卡进行回收以便于下次利用。

5.班组长的能力管理
班组的综合能力就能直接体现班组长的管理能力。现在的班组长大部分事情都盲目在做，而且自己的执行能力有不到位。班组长整体能力有待于提高：
1．每天晚上确认当天工作结果
2．对员工分工明确，责任分明、责任到人。
3．要把握号自己所在的特殊位置并能起到管理沟通的作用
4．班组长要定期回想自己、检讨自己、不断的完善自己
5．要定期给员工做关于团队精神的教育

6.产前工作的能力管理
1. 工装夹具的确认
2.各种工具的使用确认
3.生产辅助用品的是否齐全
4. 人员安排
5.料件的确认、组装的工艺、方式、方法
6.作业指导性文件是否齐全