【原创】2014.3.13员工座谈会纪实-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2014-3-25 15:35:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由常州质量人于 2014-3-27 08:41 编辑

员工座谈会是爱佳最高管理层与第一线员工沟通的重要平台。3月13日下午，久违的座谈会在融洽的气氛中进行，以下是座谈会内容纪实。
员工问：宿舍洗澡间门坏了、水龙头坏了，公司一直无人过问，加班回去还要排队等洗澡。宿舍的卫生也很差。
员工问：车间卫生间池子坏了，休息时间上卫生需要排队，你老人家要求我们只能在休息时间上卫生间的要求我们怎么能做到？
答：非常对不住，你们反映的这二个问题是我工作的失职。俗话说：“在家日日好，出门时时难”，我们周总非常关注员工的生活，在公司资金运作紧张的情况下还在去年投入近10万元资金改造员工的居住条件，让员工能洗上热水澡。我要说的是你们反映的宿舍事情太迟，应该随时随地的向公司反映或投诉。我会责成管理部陆科长在一周内修理好水龙头、厕所门。同时对全公司卫生间做维修检查。
至于公共卫生，我在此呼吁大家自觉遵守公共秩序，管理部应在相应的位置张贴一些温馨提示。总之，集体环境需要大家共同维护。
员工问：老厂车间可否考虑建一个洗手池，以方便我们拖地板，还有员工上卫生间很不方便，公司是否考虑改善？
答：这个建议非常不错，说明我们管理层能充分调动大家的智慧，爱佳就会做得和别人不一样。我当马上与管理部、制造部商议决定建洗手池，至于卫生间问题，去年公司有计划在车间建立便池，后因空间、排污等问题而搁浅，请理解，并克服，公司应当积极创造，给员工生活提供便捷。
员工问：食堂伙食差也就算了，可经常连青菜也洗不干净。
答：前面说了，周总非常关心员工的生活，力所能及的为大家提供方便。伙食的质量和卫生当然是食堂管理的关键。我们大家发现问题可及时投诉而不能等到今天，我会要求总务科做一次针对食堂的员工意见调查。“安全卫生、能吃饱”是公司食堂的最起码要求。
员工问：家里孩子晚上无人照看，我们能否晚上不加班？
答：去年，我们在6步法研讨会上提出公司招聘一名幼儿师范老师，每天晚上和周日把员工的孩子交给她去管理，管理的重点是孩子的安全。是否可行？暑假期间，孩子会更多，直接影响到正常的生产秩序。如何平衡工作与家庭生活？我会安排管理部先行调查摸底再决定，力争让员工在爱佳能安心工作，多赚钱！真正体现爱佳的“不一样”。
员工问：车棚太小，我们的电动车无处放了，公司是否扩建？
答：公司早就注意到这个问题，并在厂房东侧扩建了。目前解决这个问题的办法只能是大家停车时注意整齐，同时不要怕多走几步路，东侧的车棚还有空位置。当然，停车时我们已经要求门卫维持正常的秩序。
员工问：高涂夜班吃冷饭，公司能否提供方便？
答：公司应该提供方便。请问你有什么好办法？（员工建议：购买微波炉）明天总务科先申请购买微波炉交你们主任，由你们主任去管理安排，保证大家明天夜晚就能吃上热饭。
员工问：我们喷枪手一年一件工作服真的不够穿
答：会后我了解一下管理部出台的劳保用品使用规定，不合理的部分立即修改。
员工问：注塑车间员工流动率很高，经常出现的问题是：数量不准，不同材质的物料放在一起，生管下单不是按指令下，员工要么不会写标识卡，要么不知道订单数量。。。。。。
答：首先，你提出的这些问题说明你“用心”在工作，应当鼓励并加薪。这些问题如何解决，我会与你们主任、经理再一次商议落实，其实有些问题已经做了决定，也许是你们主任正在落实或者我们决定的方法不对因而没能达到预期的效果！