【讨论帖】如何成为一个合格的生产负责人？

发表于 2014-3-28 22:45:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近公司转型做电动工具，，以前生产负责人突然消失我临时顶上希望有经验的人指点迷津

发表于 2014-3-28 22:51:28 | 显示全部楼层

标题不直接，关注的人会少。
临时顶替负责人，做好了就是接班人，做不好就是替补；
能够临时顶替负责人，肯定在公司有一定的工作经验，在做工作时要注意组建团队，发挥团队的战斗力。相信你的相关产品知识经验是够的，现在就是怎么去做好一个管理者者，管理的技巧很多，论坛也有很多帖子介绍，可以多关注！

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发表于 2014-3-28 22:57:19 | 显示全部楼层

我来帮楼主修改一下帖子的标题！

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楼主| 发表于 2014-3-28 23:04:03 | 显示全部楼层

去年组建一个吸尘器团队，，这次又是重新组建一个电动工具团队。从车间布局、产品工艺、工装设计、产品质量、人员配置、甚至部分料件都有自己处理，，现在我想走点关于产品组装中容易产生的行业问题提前发现

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发表于 2014-3-29 07:53:32 | 显示全部楼层

团队是首要

很多主管带的是一个个人
只有自己能，手下都不行
这样不叫团队

团队和行军打仗一样
有组织机构
有项目分工

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楼主| 发表于 2014-3-29 10:02:00 | 显示全部楼层

谢谢！我的手下不多每次在公司颁奖中总会有人出现@！

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