让我们来谈谈“执行力”-职场无忧-QPDCA质量论坛

发表于 2014-3-29 10:41:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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小弟出来咋到，随意抒发心中感慨，望不要见笑！

现在很多的企业，有事私企，中小型的公司一直在抓一个事情，那就是执行力，为啥执行力一直都起不来，为啥下面一帮人都没有干劲，为啥会议明明交代好的事情没有去落实，为啥交代了下属的事情下属会忘记，很多开始意识到，这是执行力的问题，现在很多的企业家、CEO开始注重公司执行力，但是很多人都找不到提高执行力的办法，即使听了那么多专家的《赢在执行》的演讲与培训（个人比较推荐余世维博士的赢在执行），也有很多公司一直主办执行力的培训活动，参加咨询公司的野狼特训什么的，但是终究执行力还是那么低，我认为吧，很多公司的执行力一直在喊口号，培训讲型式，没有实打实的去“验证” 好吧说了这么多说到主题了“验证” 我们来看看验证的好处，要我看就设立专职的“验证人”或者时公司内部职能有更好的验证部门，会议的内容不验证=0，交代的事情不验证=0，培训的内容不验证=0 既然验证这么重要为何公司还不去做呢，又做但是没有专职的人去做，老总说，我交代了事情，但是我忘了去验证，因为我太忙了，经理也这样说，主管也这样说，结果执行力低了，人都有惰性需要监督、引导、鞭策。所以说公司的执行力就是最高领导者的执行力，验证可以说一个工具，也可以是一个人，甚至是一个部门，因为你想想你验证与不验证的成本！呵呵浅谈浅谈！点到为止。