浅谈我公司质量发展

zoudunping

本公司刚成立，一切还处于发展期，公司质量管理也需要慢慢起步，在发展前期想导入TS16949体系，这是一个不错的体系，相信随着体系的导入，对整个公司质量和业务发展有很好的效果。
计划于5月份开始导入体系，届时相关人员需到位，接受咨询老师的培训和指导。本公司目前主打产品为工程车雨刮器和洗涤器，前期老板经营此业务已多年，已有很好的经验支持。此产品前期为代理SHB公司产品，相当于我们提供样品，SHB开发制作卖给我们，我们然后销售给国内工程车厂家。随着业务发展，现成立一家新公司，开始自己设计和生产此产品，前期新公司的生产量不大，主要是试运行阶段，预计2015年上半年正式进入批量生产阶段，不过雨刮电机还是从SHB公司购买。
公司生产产品并非高科技产品，且温州有不少厂家也在生产此产品，故前期我公司首先主打产品质量，一切以质量为中心，全员参与质量管理监控，打造属于我们自己的专属品牌，只有前期打好质量基础，这样我们的公司才会慢慢发展壮大。在发展初期，建议如下：
1、        车间做好5S管理，车间主任牵头负责，公司管理层定期进行现场检查和指导。
2、        对新进员工进行产品知识培训和指导，提升员工质量意识。
3、        各操作岗位需有作业指导书，且作业员严格按照要求进行操作生产，若对作业指导书有异议或不好操作，或者在不影响质量前提下有更好的操作方法可以提出，待公司各相关部门评审后确认有效再更改，并奖励此员工。
4、        各车间设备建立管理台账，并制定计划，定期对设备进行保养和维护。
5、        对生产中出现异常需立即上报，并隔离不合格品，由相关部门分析后制定临时方案、永久方案，后期跟踪改善效果，并记录此异常存档。
6、        车间粘贴质量意识宣传标语，定期进行培训和作业规范指导。
7、        对售后产品出现客户投诉时，各部门应立刻行动起来，不许推诿扯皮，首先要解决客户抱怨，制定相应对策，维护公司良好形象；并对所有客户抱怨信息下发车间并粘贴在醒目位置，利用早会时间进行故障讲解和操作规范指导。
8、        做好来料、制程、出货产品检验记录，并存档便于后期质量追溯，要求数据真实有效。
9、        前期公司各质量管理，所有人员均要参与进来，并配合做好相关工作。
10、各部门制定相关文件和制度，实施制度管人，对签署有效的文件必须执行。

友谊的真诚

写的很不错，希望可以得到执行并能够执行好。

PCBA

入汽车行业，TS是敲门砖！